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- 2020-06-12 发布于浙江
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供 应 链 管 理 ;吴诚老师(博士)简介:
专业背景: 武汉大学博士,北京科技大学硕士。
职业背景: 华为、富士康、康佳集团:采购与供应链总监、
集团副总经理。
培训背景: 500多家知名企业培训经验,多家高校特聘老
师,北京大学汇丰商学院 特聘教授。
主讲课程: 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等;第一部分 供应链与供应链管理;一、供应链管理产生的时代背景;其它因素:;二、供应链概念 ;2.什么是精益供应链与供应链管理?;3.供应链管理的范围及层次;4.供应链SCOR参考模型;三、供应链的特征;四、供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动 ;五、供应链在国外的发展;六、供应链在国内的发展;七、供应链管理的四大支点;八、供应链管理规划的八大原理;集成供应链管理(如何实现ISC?)
供应链一体化管理(横向、纵向、前向、后化一体化)
生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等)
物流规划与管理(内、外部物流、第三方、四方物流)
采购战略规划与管理
供应商关系维护与管理策略
推式与拉式生产规划与管理
库存策略与规划管理
供应链的信息化管理策略
延迟制造管理
精益链、敏捷链、绿色供应
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