北大纵横-涟钢集团业务流程报告业务流程0305（final）.pptx

;涟钢主体业务流程逻辑关系图;生产部业务流程逻辑图;生产部流程树;;;流程说明： 经财务部预算后，如需调整生产计划，由生产部计划员组织有关职能部门进行调整，并最终将季/月度损益表、季/月度二级单位利润、成本降低额计划表、损益说明加入生产经营综合计划。 对年度主要产品产量计划的部内会议审核由生产部部长组织生产部各科室参加。 总经理办公会参加部门包括：总经理、主管生产副总经理、主管财务副总经理、主管技术副总经理、主管营销副总经理、总会计师、主管副总工、生产部、财务部??技术中心、营销公司、进出口公司、机动部、企管部、信息中心、人力资源部、技改指挥部、规划发展部、品质部、采购部、仓储部、各生产厂等相关部门。 流程所涉及的表单：;生产部季度/月度生产经营综合计划、采购计划编制流程 PRO-002;流程说明;;流程说明;;流程说明： 经营销公司调整轧钢作业卡的销售计划变动通知单须经营销公司主管经理或经理审批签字后递交生产部生产计划科科长。 炼钢、轧钢作业卡应提前3天下发各单位。 生产部调度科对炼钢、轧钢作业卡有查询权限。 流程所涉及的表单： 销售计划变动通知单 旬轧钢计划 月度生产经营综合计划 轧钢作业卡 型材厂专用钢坯要求 炼钢作业卡;生产部生产日计划表编制流程 PRO-005;流程所涉及的表单： 旬轧钢计划 轧钢作业卡 月度生产经营综合计划 主要生产单位日计划表;生产部编制日用料计划