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关于强化人事、计件等基础管理工作的措施 针对节前人力资源部高总指出熟制品生产系统计件工作存在的一些问题，要求强化基础管理工作杜绝减少各类问题，熟制品生产系统刘总也对专项工作提出了要求，生产办公室积极落实并采取了以下措施： 一、计件基础管理工作 1、针对环节统计虚报产量、随意填报考评分等基础数据上报不准的现状，生产办公室统一对环节统计实施定额工资，彻底杜绝以上现象。 2、加强环节统计自查管理，要求环节统计每月自查发现10例计件存在的问题，每少一个负激励20元，同时对环节统计出现的计件错误每月排名并实施奖罚。 3、针对生产一线的出现的计件问题，要求生产一线班长、环节统计、计件员签订承诺书，从而强化基层管理责任。 4、要求车间所有计件资料分类建档，集中放存，保存期2年，做到原始数据有据可询。 5、车间所有计件单价调整按流程上报事业部审批后方可执行，从而规范车间计件管理制度，稳定车间员工工资水平。 6、加强计件员管理，针对车间计件工作中出现的异常情况要及时汇报，要求大额奖罚超过1000元的异常情况需上报请示。 7、对生产一线全勤奖进行调整，在全勤奖总额度不变的基础下，对总额度根据生产淡旺季进行合理调整，以经济为杠杆稳定生产员工。 8、自2月份开始加强车间计件工作自查、互查管理，每季度生产办公室对各分厂进行统一巡查，从而加强计件基础管理工作。 9、将生产一线年度绩效由月度改为年度，并在总额度不变的情况下，调整奖励额度，根据年底评估后统一发放，既稳定了员工，又对年度非常优秀员工实施到奖励，达到表彰先进，鞭策后进的效果。 二、人事基础管理工作 1、针对分厂存在的冒名顶替现象，为了从严管理特与各分厂管理人员签订承诺书，强化管理人员责任，杜绝此类问题再次发生。 2、要求事业部人事专员每月针对分厂人事专员出现的各类人事管理问题进行排名，并实施奖罚。 3、加强人事工作自查管理，要求分厂每月对冒名顶替、员工培训、劳动合同管理、劳保用品管理、档案管理等全面进行排查， 出现问题按制度处理并整改。 4、针对分厂人员流失实施月度人员流失考核，并细化到环节，每日自查并验证空挂档案人员。 6、复合型人才培养，为进一步整合各事业部资源，发挥分厂整体优势，特对跨车间以及跨事业部的复合型人才进行定期专项培养进而保证员工劳动收入，减少人员流失。