路基、桥涵工程施工工程项目质量计划.pdfVIP

工程项目质量计划 一、编制依据与适应范围 本质量计划主要依据公司发布的《质量手册》、《程序文件》及《招标文 件》等文件，适应于中铁xx 集团 xx 项目经理部所施工的路基、桥涵工程施 工过程的质量管理，有效期至工程竣工交付。 二、质量目标 1、质量方针： 科技兴业、强化管理、建造满意工程，提供优质服务 2、质量目标： ①工程质量目标： a.单位工程一次检验合格率为100%，优良率大于95%以上，力争黄金沟特 大桥、时令河特大桥、陈家油坊特大桥、古山屯大桥、路基工程创单位优质 样板工程。 b.杜绝重大事故，减少一般质量事故，消除质量通病。 3、工程质量创优规划： 3.1创优目标： ①确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。工程一次验 收合格率达到 100%，优良率达到 90%以上，并满足全线创优规划要求，杜绝 重大事故，施工一次成优。确保部优，争创国优工程。 ②总工期满足合同工期要求。 ③降低工程成本，严格管理全面履行本标合同。 ④文明施工、场地整洁，争创文明工地。 ⑤资料可靠、及时、齐全。检测记录、施工日志、交接班记录、验收资料 齐全，及时填写，数据记录清晰，各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全， 各类台帐、报表收集及时，按时上报。 3.2创优要求： ①工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程外观质量良好。 ②成立各级创优领导小组，各级小组要开展创优活动且每次活动有文字记 录。 ③有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准， 有质量创优单元责任人等各类文件。 ④有完整、准确、齐全的内业资料，工程的重点部位、隐蔽工程质量有齐 全的原始资料，照片、录像带或光盘。 ⑤有QC小组及QC小组开展的活动记录。 ⑥特殊工序、关键工程有书面的技术交底。 3.3创优措施： ①开工前，按创优要求，编写各类工程管理性文件，建立各级创优领导 小组，开展质量创优活动。 ② 组织各级人员学习部优、国优工程评选条件，从工程一开始就扎实做 好创优工程的基础性工作，为竣工通车一年后申请部优、国优工程提供 齐全的资料。 ③加强创优工作的领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职 人员，把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。 ④加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求广大干部职工把创 工程视为企业生存发展的大事来干。 ⑤ 建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验 标》要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。 - 1 - ⑥搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病，不断提 高工程质量。 ⑦依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久的 开展创优活动。 三、基本的质量职责 1、项目质量管理机构 建立处项目经理部——工程队——作业工班环环相扣的自上而下的质 量管理体系。在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“抽检”三个检 测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理， 附： 1、质量管理体系机构图 附： 2、质量管理自检体系框图 附： 3、工序质量检查验收程序框图 附： 4 、工程质量控制程序框图 - 2 - 附1 项目质量管理体系机构图 项目经理： 生产副经理： 副经理： 总工程师： 工程部： 安质部： 计划部： 财务部： 办公室： 隧 机 机 结 桥 桥 桥 钢 钢 三 四 道 械 械