供应链战略及供应链的构建(ppt55).pptxVIP

供应链战略及供应链的构建;1 供应链战略概述;1.1 供应链战略的概念; 降低成本(Cost Reduction) 将供应链上企业的可变成本降到最低，利润最大化是首要目标。 减少资本(Capital Reduction) 使供应链系统的投资最小化，根本出发点是投资回报最大化。 改进服务(Service Improvement) 企业的收入取决于所提供的服务水平，应制定与竞争对手截然不同的服务战略。 ;1.3供应链战略的类型;1.4 供应链战略的内容;基本的供应链战略;2 供应链战略匹配;2.1 战略匹配的含义;2.2 战略匹配的要点;(1)理解顾客;顾客需要对潜在需求不确定???的影响;边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败);(2)理解供应链;供应链的反应能力;成本-反应能力盈利水平边界曲线;供应链反应能力图谱;(3)获取战略匹配;2.3其他影响供应链战略匹配的因素;2.3.1 多种产品和顾客群;2.3.2 产品生命周期;2.3.3 竞争性随着时间变动;3 供应链设计概述;4 供应链设计的策略;4.1 基于产品的供应链设计策略;4.1.1产品类型;4.1.2基于产品的供应链设计策略;4.2基于成本核算的供应链设计策略;假定条件;4.2.1物料成本函数;经验曲线;;经验曲线;4.2.2劳动力成本函数 ;4.2.3运输成本函数 ;4.2.4设备和其他变动成本函数 ;4.2.5供应链总成本及成本优化 ;5 延迟策略;5.1 延迟策略的概念;5.2延迟模式分析;5.2.1 生产延迟;5.2.2 物流延迟;5.3延迟策略的实施;5.3.1 延迟策略实施的条件;5.3.2 延迟策略实施的步骤;5.3.3延迟策略实施的关键—顾客需求切入点;案例：HP台式打印机供应链的延迟制造 ;2、存在的问题;;3、任务;4、解决方案(重新设计后的供应链);重新设计后的供应链;;5、效果;讨论;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:05:1417:05:1417:055/1/2020 5:05:14 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2017:05:1417:05May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:05:1417:05:1417:05Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2017:05:1417:05:14May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20205:05:14 下午17:05:145月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 205:05 下午5月-2017:05May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 17:05:1417:05:1401 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:05:14 下午5:05 下午17:05:145月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 5:05:14 PM17:05:1401-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 5:05 PM5/1/2020 5:05 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2017:05:1401 May 202017:05