江钻股份人力资源评估及诊断报告40页.ppt

03/15/2001 人力资源评估及诊断报告 03/15/2001 人力资源评估 人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 03/15/2001 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 科研技术9% 销售人员3% 管理人员7% 职能人员15% 综合事务17% 工人49% 03/15/2001 老员工较多 18% 18% 64% 0-5年 6-10年 10年以上 厂龄结构图 16% 15% 39% 29% 0-5年 6-10年 11-20年 20年以上 工龄结构图 9% 45% 35% 11% 25岁以下 26-35岁 36-45岁 46-60岁 年龄结构图 ? 整体来看，江钻拥有一支正处中 壮年和较长工作经历的员工队伍， 江钻的老员工是员工队伍鲜明的 特色； ? 储备后备队伍是当前之需； 03/15/2001 知识素质偏低 学历分布图 硕士 1% 高中以 下19% 大学 16% 专科 27% 中专 18% 高中 19% 职称结构图 初级 32% 高级 11% 无职称 34% 中级 23% 从业经验 10 年以 上 8 % 6-10 年 38% 3-5 年 14% 1-2 年 39% 1 年以 下2% 江钻员工教育背景偏低，将 是江钻未来发展的最大问题 03/15/2001 高层管理人员年富力强 7% 60% 33% 26-35岁 36-45岁 46-60岁 年龄结构图 47% 53% 11-20年 20年以上 工龄结构图 7% 13% 80% 0-5年 6-10年 10年以上 厂龄结构图 平均年龄 45.4 年龄较长，工作年限较长，大 都从江钻内部成长起来的领导 者；思维模式易于趋同； 03/15/2001 高层管理人员知识层次较高 学历分布图 大学 80% 专科 20% 从业经验 6-10 年13% 3-5年 53% 1-2年 33% 职称结构图 高级 87% 中级 13% 教育背景较强，在各自的专业 领域积累了丰富的经验，现任 岗位上领导队伍上任时间不长； 03/15/2001 中层管理人员工作年限较长 24% 53% 22% 26-35岁 36-45岁 45岁以上 年龄结构图 2% 11% 47% 40% 5年以下 6-10年 11-20年 20年以上 工龄结构图 4% 20% 76% 0-5年 6-10年 10年以上 厂龄结构 平均年龄 40 岁 二级主管大多处于中壮年，工作年 限很长，是从江钻基层提拔起来的 干部，倾向于按过去模式办事； 03/15/2001 中层管理人员半数上岗时间较短 从业经验 10 年以 上9% 6-10 年 2% 3-5 年 38% 1-2 年 51% 学历分布图 硕士研究 生 11% 大学 45% 专科 33% 专科以下 11% 职称结构图 初级 13% 高级 45% 中级 42% 二级主管教育背景不强，工作经验 丰富，现职在岗时间不长。吸引外 来的年轻高素质人才是当前的突出 问题； 03/15/2001 基层、中层和高层管理人员在年龄 \ 工龄 \ 厂龄 结构上趋同 34% 50% 16% 26-35岁 36-45岁 45岁以上 年龄结构图 4% 14% 48% 34% 5年以下 6-10年 11-20年 20年以上 工龄结构图 5% 23% 71% 0-5年 6-10年 10年以上 厂龄结构图 三级主管的资历情况类似于 二级主管的情况：多为中壮 年、工作年龄长、江钻的老 员工 平均年龄 38.7 03/15/2001 基层管理人员上岗时间相对较长 学历分布图 硕士研究生 2% 大学 44% 专科 38% 专科以下 16% 职称结构图 初级 30% 高级 16% 无职称 7% 中级 47% 从业经验 6年以上 5% 3-5 年 52% 1-2年 43% 三级主管学历及职称结构欠不足， 专业素质不强，从业经验也欠缺。 03/15/2001 职能部门人员老化 10% 39% 41% 10% 25岁以下 26-35岁 36-45岁 45岁以上 年龄结构图 14% 18% 35% 33% 5年以下 6-10年 11-20年 20年以上 工龄结构图 16% 20% 64% 0-5年 6-10年 10年以上 厂龄结构图 平均年龄 35.8 一般管理人员的资历结构与其他管理 层非常类似，然而以职能部门的一般 人员来衡量，年龄结构显然老化 03/15/2001 一般管理人员学历、职称偏低 学历分布图 大学 33% 专科 48% 中专 9% 高中 8% 高中以下 2% 职称结构图 中级 18% 无职称 47% 高级 3% 初级 32% 从业经验 27% 　一年以 下3% 1-2年 47% 3-5 年19% 6