生产主管-非技术绩效考核KPI指标.docxVIP

生产主管-非技术 考核指标 考核标准 如何跟踪 产品质量 每月减少废料8%— 10% 组长记录 每月总结 ?每月提供的书籍、总结和报告不超过 4次 ?由于不准确的原因造成的返还次数不超过 3 —4次 主管的跟踪日志 提高生产力 每月完成生产目标 助理经理对下列事项满意 ?提咼了对工乙的控制，减少成本 *策略和程序得到了执行 ?文件制作提咼 组长的月报告 助理经理的报告 平衡预算 会计部门认为预算： ?能够实现部门的目标 ?能够帮助实现公司的目标 制定了一定的系统来跟踪和控制预算 ?实现成本控制 会计部门的月度 报告 月度预算和解释 对成本的节省 1 ?提出节省成本的方案 主管的日志 管理员工 1 ?职员认为： ?他们在参与项目 ?他们有书面的绩效目标 ?他们有机会接受挑战 ?他们能够达到主管的目标 ?他们的优秀表现能够有所回报 ?他们能够了解公司和区域的发展方向 ?经理认为他能够及时的了解部门的状态 ?经理认为70%— 79%的职员在上岗前已 经接受了较好的培训 ?经理认为如果出现了某个岗位的空缺，其 他的职员能够很好的胜任该岗位 ?提高团队的工作效率 ?通过标准化方案提高了通讯系统的效率 培训记录 组织记录 月度报告 客户的满意 1. 每月发生的客户投诉不超过 5 — 6次 2 . 每月发生的督察失误的情况不超过 20% — 29% 3. 每月在运输方面发生的失误不超过 6 —