如何成功实施ERP系统--wangxingjuan.pptxVIP

; ;一、我国企业面临的经济环境;发达国家的企业借助信息技术高速发展; 从大规模生产到个性化生产 －满足客户个性化需求，以定制的个性化产品取胜 从产品为中心到客户为中心 －借助客户关系管理赢得客户信赖 从传统人财物竞争到知识和信息的竞争 －知识和信息将成为企业重要的战略资源 从单个企业竞争到供应链竞争 －管理跨度扩展到整个价值链 从区域竞争到全球化竞争 －全球供应链、合作竞争的协同运营、电子商务…… 从规模取胜到速度取胜 －快速获取信息、争取人才、发展技术、推出产品、抢占市场……;二、我国企业信息化管理面临的问题; 注重硬件 忽略软件 注重技术 忽略管理 注重部门 忽略流程 注重单机 忽略网络 注重数据 忽略集成 注重成本 忽略收效 注重实施 忽略咨询 ;管 理 滞 后;三、对企业信息化问题的深层次思考; ;;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;集成化、模块化;二、MRP阶段的信息化管理;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ; MRP(物料需求计划）; MRP(物