教案6 附件工程施工项目管理组织结构图.ppt

工程项目组织结构 ? 工程概况： 工程名称：某省山 * 地区 2012 年公共租赁住房建设工程 工程地点：山 * 地区香曲西路南延伸段西侧 建设单位：山 * 住建局 监理单位：山 * 南州建设监理有限公司 施工单位：中国 xx 公司山 * 分公司 施工项目经理部的规模： 三级 建筑面积： 4758.8 平方米，共 80 套住房 开工时间： 2011 年 5 月 竣工时间： 2012 年 5 月 项目经理：张小龙 施工经理：赵铭宇 安全经理：李晨 技术经理：陈飞 山 * 地区 2012 年公共租赁住房建设项目构成 山 * 地区 2012 年公共租赁住房建设工程 A 户公共租赁住房 B 户公共租赁住房 物业管理楼 钢 筋 大门 土建工程 安装工程 装饰工程 土 方 工 程 模 板 混 凝 土 屋 面 防 水 门 窗 吊 顶 电 气 给 排 水 洁 具 工程项目组织结构图 项目经理 施工经理 采购经理 设计经理 HSE 经理 控制经理 设计工程师 采购工程师 质量工程师 电气工程师 进度工程师 土木工程师 监造工程师 行政经理 安装工程师 办公室 财务人员 控制工程师 造价工程师 安全工程师 施工项目组织结构图如下： 企业工作部 项目经理部 土 建 部 安 装 部 质 量 部 财 政 部 安 全 部 采 购 部 合 同 部 后 勤 部 土 建 管 理 安 装 管 理 质 量 管 理 财 政 管 理 安 全 管 理 采 购 管 理 合 同 管 理 后 勤 管 理 注：红色虚线框内为项目组织机构 案例重现 ? 建设工程位于山 * 地区香曲西路南延伸段西侧，毗邻河道，周边较多 商业店铺。 （做好安全方面，环境监控） ? 两栋共计 4758.8 平方米，共 80 套住房。整个工程具有 项目多、工期紧 的特点，修建主体有 A 户型 B 户型公共租赁住房、物业管理楼、大门。 （三级工程） ? 施工图纸中所含的土建、安装、装饰工程，包括土方工程，钢筋，模 板，混凝土，屋面，防水，装饰，门窗安装，吊顶工程，电气安装， 给排水，洁具安装等。 （项目多） ? 在公司内部进行指标分解，总体上由项目经理部全面组织施工生产和 综合管理，主体结构、装饰及安装工程安排 专业队伍 施工；外购成品 木门，小型预制构件现场制作。 项目机构设置说明 : 施工项目组织设置： 两栋共计 4758.8 平方米，共 80 套住房，整个工程具有项目多、工 期紧的特点 。该工程为一项中小型公共租赁工程项目，采用 工作队 式 施工项目管理组织形式。 工程项目组织结构： 采用部门式与工作队式相结合的形式。由总承办单位进行设计、 采购 、进度控制管理。 施工企业各职能部门抽调人员组建人员组建项目管理组织机构， 因为施工紧的原因，企业施工队作业时可以与当地的施工队结合，当 地的施工队熟悉当地的环境等，有利缩短施工的工期。 选择的优点： ? 施工组织结构形式采用工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务， 充分发挥优势互补，发挥其职能。各专业人员集中办公，提高工作效率， 并由项目经理部统一管理，便于项目经理及时决策，得力指挥，便于开 展工作。试用于工期紧、项目结构复杂的工程。 ? 工程项目组织结构形式采用工作队与部门控制的不仅针对工期紧、 项目复杂的特点，而且更有利于小型工程项目。各部门间职责明确，业 务熟练，提高工作效率。 有可能存在的弊端： 组建之初有可能队员之间不太熟悉，合作不用太理想。人 员配置不当的话，可能造成忙闲不均，人才浪费，机构不够 精简。 各部门管理工作大体内容 ? 土建部： 图纸会审；做好施工