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生产经理月度总结报告模板 __________________________________ 　　　201*年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下： 　　一、工作回顾 　　1、生产完成情况 　　201*年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成计划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。 　　2、安全生产情况 　　在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。 　　3、未完成产量原因分析 　　(1)因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。 　　(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机; 　　(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产; 　　(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。 　　(5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低; 　　(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。 　　二、存在的不足 　　在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。 　　1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够; 　　2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产; 　　3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求; 　　4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产; 　　5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。 　　三、几点建议 　　1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流动性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的积极性; 　　2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率; 　　3、对破碎系统进行改造，减小破碎粒度; 　　4、加大人员招聘力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 　　总之，面对即将到来的二0一九年，我们生产部愿以最饱满的热情 　　对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。 范文二 xxxx年xx月以来，经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。 对于个人主要工作如下: 第一:提高自身素质，履行自己的工作职责。 为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关心她们日常生活中的问题，经常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素质。 第二:坚决执行领导交办的任务 精益求精工作思路，按照领导的要求，合理分配员工工作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。 第三:把管理落到实处。 及时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，及时解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平时积极鼓励他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用。 第四:工作中优点和不足之处。 在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的完成。但也存在不足之处:做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指正。特别指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理分配任务。 对