人本管理与崛起思维.pdfVIP

“人本管理”与崛起思维 成思危副委员长演讲的最大特点是实事求是，同时脉络清晰，切中要害。特别是在今 年，他将我们熟悉的“人本管理”纳入到一个立体的系统中重新审视诠释，为本次会议定下 了基调，做出了示范。 到今年，成思危副委员长已经是第 6 次参加中外管理官产学恳谈会了。 他总喜欢说： “今 天我以学者的身份来跟大家探讨、 交流……” 日理万机的他， 在时时刻刻关心中国企业的成 长。 面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维？就是说，在新 的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想？这确实是大家现在都在思考的问题。 2000 年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》 ，其中就 提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市场的系统，没 有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场是不可能发展起来的。正因为这样，我们今 天再来思考企业发展靠什么，很有助于我们看清企业的未来、市场的未来。 中国经济不过热，是投资过热 一般来说，企业增长有两种类型，一是外延型的，一是内涵型的。从我国近几年来看， 投资增长过快， 很重要的一个方面， 就是我们企业往往偏重于外延型的发展， 我们投资的增 长相当快。 从经济增长速度看， 我个人认为中国的经济还不能算过热， 但是投资确实是过热 了。这可以从四个指标来看： 第一个指标叫做弹性系数：看增加 1%的投资，能够拉动 GDP增长多少？这个系数在过 去我们最高的时候是 %，最低也有 %，近两年来弹性系数下降了， %左右。 第二个指标叫转化率：看第一年的投资能够有多少在第二年转化成 GDP？当然，投资不 可能第二年就完全转化，怎么也得有几年。那么，从历史上看，我们最高的时候是 1993 年， 大概是 %的转化率。近两年，我们只有几，也就是说，你投资一块钱，第二年只有两毛多钱 转化成 GDP。 第三个指标就是看投资在 GDP中所占的比重。 正常情况下占 1/3 左右， 但近两年来我们 都超过了 40%，甚至到 45%。 最后一个指标， 就是综合要素在我们经济增长中所起的作用。 大家知道经济增长有三要 素，劳力、资本、综合要素。综合要素包括：科技、教育和管理。从历史上看，我们国家综 合要素在国民经济当中起的作用是 20%到 30%，发达国家到 50%以上。我们近两年来有所降 低，有人说不到 10%，所以综合要素的作用在下降。那么，主要是靠投资了。 如果这样的话，我们的经济是不可能持续增长的。正因为这样，中央决定宏观调控。宏 观调控对于抑制投资过热起到了一定的作用。 当然，应该说， 对于宏观调控我们还缺乏经验。 企业“崛起” ，人本管理是潮流 那么，面对全球竞争，中国企业要实现振兴，实现崛起。大会用了“崛起”这个词，比 较刺激，就是实现发展吧。我们究竟靠什么？我想提出一个观点，靠“以人为本的管理” ， 简单说就是“人本管理” 。这个思想是当今管理发展的一个潮流。 怎样看待人本管理呢？ 首先，是人为基础。 人本管理就是把“以人为本”作为管理的基础。企业管理中人的因素，在近年来确实不 断受到重视。 人力资源管理认为人是企业最宝贵的资源， 我觉得还要往上提高一步， 即人是 企业的根本。 我讲过知识经济时代的五个特点， 其中一个很大的特点， 就是出现知识工人。 知识工人， 我认为这个概念最确切。 就是说在知识社会里， 劳