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建筑工程施工管理概述 作者： 日期： 2Z10100 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 项目管理的 核心任务 ：项目的 目标控制 。 1. 建设工程项目管理的概念 ： 名称 内容 项目管理的内涵 自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。 费用目标 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目策划 是项目实施的策划，即目标控制前的一系列筹划和准备工 作； 项目决策期的主要任务 确定项目的定义 项目实施期的主要任务 通过管理使项目的目标得以实现。 2 ．建设工程项目管理的类型（ 2015 单； 2011 多） 不同参与方项目管理的目标和任务： 参与方 服务对象 项目管理的目标 项目管理的任务 涉及的阶段 业主方 业主的利益 投资（项目的总 投 资 、 进 度 、 质 量 （“三 实施阶段的全过程 投资）、进度、 控”） 质量 安 全 、 合 同 、 信 息 （“三 管”） 组织和协调（“一协调”） 设计方 整体利益和设计 与设计相关的成 与 设 计 相 关 的 “三 控 ” 、 主要在设计阶段，也涉及 方本身的利益 本、进度、和质 “三管”、“一协调”（注 设计前的准备阶段、施工 量目标，以及项 意成本指设计成本控制和与 阶段、动用前准备阶段和 目的投资目标 设计工作有关的工程造价控 保修期 制） 施工方 整体利益和施工 施工的成本、进 与 施 工 相 关 的 “三 控 ” 、 主要在施工阶段，也涉及 方本身的利益 度、质量 “三管”、“一协调” 设 计 准 备 阶 段 、 设 计 阶 段、动用前准备阶段和保 修期 供货方 整体利益和供货 与供货相关的成 与 供 货 相 关 的 “三 控 ” 、 主要在施工阶段，也涉及 方本身的利益 本、进度、质量 “三管”、“一协调” 设 计 准 备 阶 段 、 设 计 阶