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合伙人模式 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 从直营、加盟、联营到合伙，如何设计合伙模式？? 2019-02-02 17:17 2019年已经到来，连锁企业经过三次的浪潮，中国的民营企业不断地进行模式创新，从传统的直营复制，到加盟的快速扩张，到联营的管控扩张，到最终的全民合伙时代。 相信大家也听过海尔的这几年的转型，即平台＋合伙人模式，像当年改革开放的农村承包责任制，把员工的活力一下子激活了，这样我们就大大简化了管理，提高公司的业绩，就是把大公司化小，人人都有机会当老板。 所以连锁团长今天跟大家分享的主题是，门店合伙人，如何裂变人才和门店？ 分为三个主题： 门店合伙人现在和未来的痛点 门店合伙的三个案例分析 如何打造门店合伙人来解决裂变人才的问题 连锁门店的三个痛点 连锁一般来说，是以终端门店为主，特别是中国的民营企业，特别明显的三个痛点： 【迅速开店】如何既快又稳开出更多的门店？ 【复制人才】如何大批量培养人才，裂变人才？ 【业绩增长】门店开出来后，如何保证业绩的持续增长？ 这三个痛点：店、人、业绩，一直困扰着很多连锁企业，那到底如何去解决这些问题呢？ 在传统的思维中，我们会想到加强各种管理和请咨询公司进行诊断，这是外企的一般做法，但在中国不一定行得通，因为我们没