某制鞋企业生产管理部全套考核指标.pdfVIP

6 . 1 生 产 管 理 部 经 理 考 核 指 标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 确保生产管理部各项工作的有 审核所制定计划的质量及缺失内容的数量， 生产管理部工作计 序性、计划性，确保各项任务 核实计划是否按时完成，已完成的项数 / 计 划 按时、保质、保量完成 划完成项数的比例 相关规章制度的完 保证部门工作规范和本部门任 各项工作制度制定是否完备、规范、系统、 备性 务的完成 切实可行 确保生产部生产组织工作高效 生产的总产量 实际完成的产量 /计划完成的产量 有序进行 营销公司返回的残鞋数量占生产总量的比例 提高质量管理意识，加强质量 产品质量 质量管理部统计的返工、返修、退货的总比 监管力度 例 不断降低生产成本，提高市场 集团公司下达的批号成本指标、总成本指 生产成本 竞争力 标、单位成本的指标 生产的交货期 按时交货，提高市场响应速度 按照合同按时交货的比例不得低于 [ ]% 生产工人的工资占 保证合理的生产工人工资支出 生产工人的工资占成本的比重不得高于 [ ]% 成本的比重 轻伤事故不得超过 起 重伤事故不得超过 起 生产安全 实现安全生产 失窃金额不得超过 元 无死亡、火灾事故 降低设备损耗，提高设备利用 设备维护 设备的维护情况，完好程度，设备故障时间 率 确保本部门工作的计划性，不 本部门员工的流失程度，员工满意度，员工 内部管理 断提高本部门员工的能力和员 能力提高的程度 工满意度 备注： 6.2 生产管理部生产分厂厂长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 指标解释 新 产 品 生 产 试 包 新产品的试包生产是否按时完成；延误的 保证新产品按时顺利投产 的组织工作情况