薪酬和薪酬管理基础知识.pptxVIP

第一章 薪酬管理概述;; 兔王的胡萝卜政策为何失效;;随意奖励，激起不满 一只美丽的小白兔（女）得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事情在整个兔群中激起了轩然大波。兔王没有想到反响如此强烈，而且效果居然是适得其反。有几只老兔子实在是忍无可忍，于是前来找兔王谈判，数落小白兔的种种不是，质问兔王为什么奖励她？兔王说：“我认为她工作表现不错。如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。”;兔子们学会了变脸;有规矩才成方圆;注意奖励制度的改革;当规矩被破坏之后;;胡萝卜失去了激励作用;众卿家,寡人如何是好: 1、我们的胡萝卜政策需要作出哪些改进,如何改进? 2、从这件事,我们可以得到哪些启示?;1.1薪酬内涵及薪酬的不同理论视角 1.1.1薪酬及相关概念 Wage Salary Compensation Reward 西方:一般仅指员工因工作而获得的实际货币收入。 捷克：platno,付账，有价值。 日本:kyuyo,上级的施舍; hou-syu,报酬. 中国:待遇.(强调福利、职位消费、组织关怀）潜台词：每个人作为主人翁应该享受的。;;薪酬的本质;薪酬的内容与结构;相关概念;薪酬的功能;1.1 薪酬内涵及相关概念界定;1·1·2薪酬的不同理论视角;最低工资理论;工资基金理论;工资差别理论;边际生产力工资理论;集体谈判工资理论;效率工资理论;分享经济理论;人力资本理论;1、公平理论 2、双因素理论 3、需要层次理论 4、期望理论 5、强化理论 ;公平理论;双因素理论; ;需要层次理论;期望理论（又称：效价-手段-期望理论）;;强化理论;1、战略薪酬 就是将薪酬上升到企业的战略层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，并帮助企业获得竞争优势。 2、根据企业战略来思考薪酬战略的主要框架 薪酬设计四维模型：薪酬目标、内部一致性、外部竞争性、员工的贡献，薪酬管理。 ;薪酬管理概述;薪酬管理的原则;薪酬管理的内容;1.2 薪酬管理概述;1.3 中国企业薪酬体系存在的八大问题;中国企业薪酬体系存在的八大问题;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有???统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言17:3817:3817:38:57五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2017:3817:38 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。10-五月-2010-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。17:38:5717:38:5717:38五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2017:3817:38:57 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。10-五月-2010-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-1010 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2017:38 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-05-