现代研发管理IPD培训.pptx

如何打造高效的研发体系;高效的企业研发体系有何表现？;内容提要;中国企业产品研发管理方面的典型问题;;各级别的主要特征;思考及讨论;体系运行前 VS. 体系运行后;内容提要;企业组织管理需要系统性的解决方案;汉捷咨询的系统性研发管理解决方案;IPD是一套系统性的研发解决方案; “IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”;“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”;IPD的核心思想;IPD的整体框架;IPD集成了多个最好的产品开发实践方法;IPD能给企业带来什么好处？;内容提要;产品战略及规划的框架;核心战略愿景（CSV）;核心战略愿景（举例）;产品线战略：产品线组合战略;案例：恒基伟业的产品线组合战略;产品线战略：产品线的业务模式设计;产品线规划;市场管理（MM）是什么?;MM是一套系统化的方法;MM流程的六大步骤;SPAN;PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责;产品平台的概念;技术平台;数据通信产品平台(举例);产品平台战略;;根据平台战略，形成产品平台生命周期的规划;产品平台设计的思路;平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略;产品开发中的业务决策评审（DCP）;谁来评审——IPMT和PDT;研发组织常见形式（1）;研发组织常见形式（2）;轻度矩阵式组织结构;研发组织常见形式（4）;职能结构;PDT的组织形式;PDT与IPMT、外围组的关系;PDT在公司组织结构中的位置（举例);;举例：某企业研发流程框架;IPD流程的层次结构;IPD流程概览（袖珍卡）;阶段性业务流程交付件形式;IPD流程需要子流程的支撑;子流程举例：物料选型和认证流程;举例：IPD流程与外协流程的关系;举例：IPD流程与项目管理流程间的关系;需求分析;;举例：IPD流程中的技术评审;TR体系三层架构;基于战略和文???的人力资源管理体系设计框架;【案例分析】一次关于绩效考核的对话;思考题;公司战略和年度计划;不同层级人员的绩效目标构成（示例）;项目组成员的绩效考核流程（举例）;举例：研发人员的薪酬设计;研发人员的职位技能等级工资(举例);项目奖与季度奖/年终奖的比较;给予发展前景和机会 充分认同其价值的报酬策略 给员工更多的自由空间 让员工承担更大的责任 充分的信任 关注和沟通 尊重员工的工作 表彰他们的成绩(证书、荣誉、奖牌) 在里程碑和完成时庆祝他们的胜利 ;案例一：W公司IPD的实施实践;案例二：F公司IPD实施的实践;IPD实施的关键成功因素;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-204月-20Wednesday, April 29, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:53:2520:53:2520:534/29/2020 8:53:25 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2020:53:2520:53Apr-2029-Apr-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:53:2520:53:2520:53Wednesday, April 29, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-204月-2020:53:2520:53:25April 29, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 四月 20208:53:25 下午20:53:254月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。四月 208:53 下午4月-2020:53April 29, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/4/29 20:53:2520:53:2529 April 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:53:25 下午8:53 下午20:53:254月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/29/2020 8:53:25 PM20:53:2529-4月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/29/2020 8:53 PM4/29/2020 8:53 PM4月-204月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Apr-2029 April 20204月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, April 29, 202029-Apr-204月-20