人力资源管理实践.pdfVIP

人力资源管理实践 二OO七年五月二十六日 1 我们经常听到和看到的现象 我们经常听到和看到的现象 1、招不到“需要” 的人； 2、外来的和尚好念经造成老员工不满，而空降部队又短命； 3、关键人才队伍后备力量缺乏，关键技术人才老化； 4、员工尤其是部门主管认为考核是浪费时间，考核流于形式； 5、培训费时费力，效果不好； 6、员工抱怨晋升路径狭窄，人才流失严重； 7、各级管理者功能错位，总经理做经理的事,经理做员工的事, 员工没事了,只好想着总经理的事； 8、做一件工作反复多次，没有学会正确做事的方法； 9、同样的错误在公司内犯了无数次，同样的经验却得不到好的 总结和利用； 10、员工总是抱怨自己的薪酬低或不公平。 2 人力资源部 人力资源部 3 人力资源管理的关键思考 1、人力资源管理的最高 （终极）目标是解决组织绩效； 2、围绕组织战略实施来进行管理； 3、努力减少组织对人的依赖性； 4 、要在动机上解决问题（内在驱动、WIFM ）。 4 人力资源管理的责任承担 人力资源管理的责任承担 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企 业各级管理者都关心人力资源问题，承担人资源管理责任。 高层管理者的 业各级管理者都关心人力资源问题，承担人资源管理责任。 高层管理者的 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制定者、 角色和责任 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制定者、 角色和责任 领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理 和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 直线管理人员 和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 直线管理人员 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施 的角色和责任 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施 的角色和责任 的制定者，人力资源管理氛围的营造者 的制定者，人力资源管理氛围的营造者 人力资源部门从权利机构转变为专业化秘书、咨询机构，对 人力资源部门从权利机构转变为专业化秘书、咨询机构，对 企业人力资源管理起决策支持作用。 人力资源部门 企业人力资源管理起决策支持作用。 人力资源部门 角色定位：人力资源开发于管理方案的制定者、人力资源政策 的角色和责任 角色定位：人力资源开发于管理方案的制定者、人力资源政策 的角色和责任 和制度执行的监督者、人力资源管理人员的专业化 和制度执行的监督者、人力资源管理人员的专业化 员工自我开发 由他律到自律，自我开发与管理。心里契约、团队管理、学习 员工自我开发 由他律到自律，自我开发与管理。心里契约、团队管理、学习