短期经营决策学习资料.pptVIP

短期经营决策的具体方法 决策内容不同，决策方法往往也有所差别。在短期经营决策分析中，定价决策的理论依据是均衡价格原理（供求关系定律），基本分析方法是边际分析法，具体分析方法也大多来源于市场营销学，但信息来源与会计信息极为相关，如特殊环境定价方法（Special Pricing）就直接依据本量利分析原理（余绪缨：《管理会计学》P225—227，中国人民大学出版社，1999）。而生产（成本）决策方法中不少应是带有管理会计原创意味的方法，如贡献毛益分析法、成本无差别点分析法、差量分析方法等。现将生产（成本）决策的主要具体方法简述如下。 6.2 生产决策分析 一、生产什么（品种）的决策 二、生产多少（数量）的决策 三、如何生产（生产组织）的决策 1.单位限制资源边际贡献法 以单位资源所能创造的边际贡献为指标，进行生产品种决策 正指标 单位限制资源边际贡献 ＝某产品的单位边际贡献/该单位产品限制资源的消耗量 适用于企业只受某一资源约束并且已知备选方案中各产品的单位边际贡献及单位产品的限制资源消耗额或消耗量时的产品品种生产决策。 6.2 .1 生产决策主要方法 2.差量分析法 通过比较备选方案的差额收入和差额成本，根据差额利润进行生产决策 正指标 差额利润＝差额收入－差额成本 6.2 .1 生产决策主要方法 3.边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额的大小来确定最优方案。 正指标 边际贡献＝销售收入－变动成本 6.2 .1 生产决策主要方法 4.成本无差别点法 在各备选方案的相关收入均为0且方案间的相关固定成本水平和单位变动成本水平恰好互相矛盾（即A方案的相关固定成本大于B方案，单位变动成本却小于B方案）的情况下，可采用成本无差别点进行互斥方案间的选择。 成本无差别点业务量X0＝ 当业务量大于X0时，A方案较优。 当业务量小于X0时，B方案较优。 当业务量等于X0时，两方案成本相等，无差别。 6.2 .1 生产决策主要方法 x 业务量X a1 a2 y1 y2 总成本Y o 成本无差别点分析法 所谓成本无差别点,是指在该业务量水平上,两个不同方案的总成本相等,但当高于或低于该业务量水平时,不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案选择的方法,称为成本无差别点分析法。 假设：X为成本无差别点业务量； a1、a2分别代表方案I和方案II的固定成本总额； b1、b2分别代表方案I和方案II的单位变动成本。 y1、y2分别代表方案I和方案II的总成本。 于是： y1=a1+b1x y2=a2+b2x 根据成本无差别点时，两个方案总成本相等的原理，令： y1=y2 则: a1+b1x=a2+b2x 变型得： X=（a1-a2）/（b2-b1） 5.线性规划法 其原理为：将约束条件（企业的资源限制）抽象为不等式，再利用单纯形法的逐次迭代，求出使目标函数（利润函数或成本函数）取得最大值或最小值时各品种产品的产量。 其数学表达式为： 6.2 .1 生产决策主要方法 6.2 .2 生产品种决策 1、生产何种产品P115 2、新产品开发P116 3、亏损产品是否停产P117 4、亏损产品是否应转产P118 6.2 .3 生产数量决策 1、产品生产数量决策P118 2、最优生产批量决策 3、产品最优组合决策（线性规划法）P121 最优生产批量是使企业一定期间内在生产上所花费的总成本最低的每批生产量。 总成本包括：生产成本、调整准备成本与储存成本。 最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本总和最低时的生产批量。 例 生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等。 在正常情况下，每次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相等的，因此，年准备成本总额与生产批次成正比，与生产批量成反比。生产批次越多，年准备成本就越高；反之，就越低。 储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。 从上述生产准备成本、储存成本（二者此消彼长）的特点可以看出： 若要降低年准备成本，就应减少生产批次 ，但减少批次必然要增加批量，从而提高与批量成正比的年储存成本；若要降低年储存成本，就应减少生产批量，但减少生产批量必然要增加批