生产量管理TO燃气具.pptxVIP

生產量管理;精益生 產 系 統 ;為什麼;　推測它與結果如何結合 它是目視管理之一，而且可以由每小時平均生產量管理表及生產量推移表掌握現在的製造成本實績。 　;前言：生產量管理;管理．監督者的應有姿態 領導者就是，比任何人都抱持著明確目的．目標具備以下５項指導．統率的要件。;前言：生產量管理;生產量管理是成本改革的水準;生產量管理是成本改革的水準;☆J I T 生產系統導入順序──步驟 8;生產量管理是成本改革的水準;以目前的基準並無法消除浪費 （四周到到處是浪費） 認為現在的做法，流動方法是最不好 （意識改革→現狀打破）;生產量管理;２．每小時平均生產量管理;２．每小時平均生產量管理;２．每小時平均生產量管理;２．每小時平均生產量管理;２．每小時平均生產量管理;　２?２．產量及工數推移表 　根據產量管理表將每日的產量．工數與其累計作成推移圖，使一個月間不均衡成為『目視』狀態，推移表左側填記著管理者的結論．指示，下端記載問題的主要原因。 　;２．每小時平均生產量管理;２．每小時平均生產量管理;工數新紀錄認定證;生 產 管 理 表 記 入 要 領;生 產 管 理 表 記 入 要 領;生 產 管 理 表 記 入 要 領;２．每小時平均生產量管理;;生產量管理;３．管理者的自我實現乃關鍵所在;３．管理者的自我實現乃關鍵所在;從固定位置觀察現在的;生產量管理;４．沒有不與利益結合的改善;４．沒有不與利益結合的改善;４．沒有不與利益結合的改善;生產量管理;製造現場是靠生產量管理表來決定勝負;活用的顺序;为了对作业者做生产命令的指示，所进行的准备，作业分派，命令执行的指导; 生产工厂的目的 生產量管理表的功能 ;41;謝謝聆聽;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:45:2423:45:2423:455/23/2020 11:45:24 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2023:45:2423:45May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:45:2423:45:2423:45Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2023:45:2423:45:24May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202011:45:24 下午23:45:24五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2011:45 下午五月-2023:45May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 23:45:2423:45:2423 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:45:24 下午11:45 下午23:45:24五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 11:45:24 PM23:45:2423-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 11:45 PM5/23/2020 11:45 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2023:45:2423 May 202023:45