雅戈尔多元化战略分析.pptVIP

制作小组： 组员： 03 13 23 33 ? 雅戈尔多元化战略动机 ? 雅戈尔多元化战略条件 ? 雅戈尔如何实施多元化战略 ? 雅戈尔多元化战略分析 雅戈尔多元化战略动机 1. 多元化战略有利于企业内部资本市场 的建立，有效的解决筹资及投资不足 的问题，可以使企业捕捉住难得的市 场机遇。 2. 多元化经营有协同效应，可以降低生 产成本，实现规模经济。 3. 企业通过多元化经营可以有效的分散 风险，保证稳定的收益。 联想选择了与计算机相关的三个业务 —— 互联网、 IT 业务 和手机业务作为联想多元化的三个很有潜质的项目。可是经 过 3 年后，不只联想股价长期跑输大市，而内在的营业额亦 没有因为多元化的实施而有明显的增长，税前盈利不升反跌。 首先是联想在早期的收购和注资行动使其资产不断增加，然 而，由于联想在购入新业务时并没有详细的发展蓝图，未能 加以善用和融合该资产。 互联网业务的失败后，联想在之后 投资变得谨慎，投资金额大不如前。再谈其核心业务电脑生 产与销售， 由于多元化战略要取得成功必须要大量的资源配 合，包括资金流和人力资源。 在多元化以前，联想核心业务 （电脑）成长率高于大市，而在联想实施其 三年计划 期间， 联想电脑的市场增长远远落后于大市， 其主要原因在于联想 把大部分的人力、物力和资金投放于其他业务上，因而忽略 了国内电脑消费市场的变化，不能及时作出相应策略，引