通信项目投标文件资料6通信工程施工施工进度保证措施.doc

通信项目投标文件资料 PAGE 360 通信工程施工施工进度保证措施 2020年6月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 27703 1．确立施工进度目标 3 27006 2．施工进度计划 3 7168 3．施工进度计划及进度保障措施 5 24613 4．进度保障控制措施 7 12453 4.1 技术保障措施 8 6283 4.2 管理保障措施 9 1048 4.3 资源保障措施 9 2400 4.4 纠偏保障措施 10 19631 4.5 对同时多地点施工的进度保障措施 11 18559 4.6 施工人员的管理、施工人员的数量、稳定性措施 12 1605 4.7 特殊节假日封网等意外情况的针对性措施 14 29184 4.8 针对小工作量施工进度及时性措施 16 21914 5．施工周期预期 17 13471 5.1 项目施工周期预期 17 16263 5.2 编制施工计划、做出施工预期的基本要求 18 5783 5.3 工期预期的依据 18 6913 5.4 工期预期、制定施工进度计划的方法 19 24101 6．人力配备情况 22 9035 6.1 人员配备 22 1728 6.2 人力资源保障措施 22 1．确立施工进度目标 根据工程招标人的工期目标和重要阶段里程碑的时间要求，在本项目工作分解结构的基础上，结合本项目的劳动力、材料、机械等资源的筹备情况以及相关保证性措施的进展情况，分析影响工程施工进度的组织、管理、经济、资源、环境因素，依据自身的施工经验和施工能力进行合理、科学、可行的工期安排，其中特别应强调施工难点问题处理与施工进度风险的控制。最终确定各分解工作的施工期限和开、竣工日期，合理利用工序时差。同时对施工进度计划进行动态管理，随时根据开工后施工现场的实际情况合理调整资源和修订计划，并经监理工程师批准后实施，以确保完成项目的工期目标。 根据项目进度总体需求，项目经理部将合理配置施工资源，确保项目施工进度计划有效开展。 2．施工进度计划 本项目由项目部统一指挥，集中管理，协调工序间并行施工。按照阶段划分如下：施工准备阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、工程保修阶段。 我们将根据具体合同的要求，制定合理的进度计划，并报建设单位或监理单位批准。在项目实施过程中，我们采取科学的进度管理方法，通过持续不断地对进度数据进行收集、测量和分析，来监控项目进度中可能出现的偏差。根据实际进度情况，项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。 根据项目施工生产的客观规律和管理活动的特点，我公司制定了完善成熟的施工项目管理流程，将施工过程所需要生产要素进行有机的结合，并为施工技术作业和管理活动输入行为目标、物质条件、运作规则，以实现项目的目标，满足客户的要求。 项目施工按照施工进度计划进行，达到建设单位各阶段性的进度要求，最终按时完成项目交付。 1、制定有前瞻性的工程进度计划 任何一项通信工程在实施之前，都要制定一个切实可行的进度计划，这个计划要有一定的前瞻性，进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时要请现场人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 2、编制阶段性的工程进度计划 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），制订计划时一定要留有余地。 3、制定具体到每天的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划。 根据项目进度总体需求，项目经理部将合理配置施工资源，确保项目施工进度计划有效开展。 3．施工进度计划及进度保障措施 制定合理的施工进度计划，合理配置生产要素，在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工，避免交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。积极做好与外单位的协调工作，各工程处配备一定协调能力的人才，专门从事协调事宜，避免因人为阻碍造成工程无法按期完工的现象发生。 工地根据施工组织设计总进度计划，编制详细的工作计划，根据总工期，划分成很多小工期，把每天需完成的工程责任到班组，再由班组分解到各操作工人，以确保每天的任务完成。 施工进度计划的落实，由项目负责人或工地技术负责人组织各操作班组负责人认真研究，真正做到切实可行。计划要行成书面形式，严格编、审、批制度，工地编制的日进度计划由工地技术负责人审批，施工组织设计及总进度计划由公司技术负责人批准。 根据总工程量、总工期和施工组织规律投入相应的施工技术力量。根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时之相关性