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建设工程项目投标阶段的成本控制论文 当前，建筑市场的竞争日益激烈，建设工程项目的投标报价竞争也越来越激烈，越来越需要掌握报价技巧。这时，如何在投标阶段控制好成本，开源节流，以较低的报价获得最佳的利润，值得每一个建筑企业去思考、衡量。做好这一工作最关键的环节就是控制好成本。控制好成本就是在保证工程的各项工作都顺利开展的情况下，将项目的成本控制在合理的数值内，尽可能地增加企业的利润和效益。对于目前建筑市场来说，各项建筑材料和人工费都比较高，效益很低，因此我们可以从投标阶段的以下几个方面进行成本控制。 在建设工程项目进行完投标资格的初审并通过以后，投标方可组织相关人员根据工程的实际状况，到施工所在地的建筑市场进行调研工作，查询该地区的建筑材料价格、车辆租赁价格、人工费价格。 项目前期对整个建设项目的规划、定位要全面、清晰、准确，尽量避免在施工过程中出现重大的设计变更。加强对设计图纸造价的审核工作。对设计图纸进行审核时，全面考虑工程总造价，在满足设计要求的情况下，尽量低碳、环保、节约。 完成好市场调研后，投标企业的工作人员基本可以确定当地各项建筑材料的价格和数量、车辆、建筑机械的使用数量和租赁最高价，人工的使用数量和人工费最高价。这时，我们可以根据调研反馈的价格编制建设工程项目成本计划，并对建筑材料进行公开招标. 4.1项目的基本投入 当建设项目开始之前，我们必须要编制一个项目计划书，确定一下整个项目的基本投入是多少，这是控制好建设项目总造价必不可少的科学分析手段。编制成本计划包括该项目的管理费和项目直接费用。项目的管理费又包含了驻扎在该项目人员的工资，出差费用、办公材料费、养老保险费、公积金等。在编制过程中，我们本着联系实际、勤俭节约的准则，在保证建设工程项目质量符合要求的情况下，尽可能地降低差旅费和招待费，提高工作效率，降低项目管理费。直接工程成本计划主要是指建设工程直接支出的成本费用，它主要包括人工费、施工机械使用费、材料费和措施费等项目。当我们想编好项目成本计划书时，我们就需要对整个项目的清单做好分解，确定好各项工程需要多少钱，并本着不超过预估的价格为原则进行编制。当图纸发生变更或有不可测事件发生时，我们要及时将增补的费用加到目标成本中去。 4.2对建设工程成本的控制 对成本进行控制主要是对生产生活中直接支出的费用进行把控。我们可以通过以下几个方面进行努力把关。 4.2.1人工费的控制 首先，要根据工程的实际情况确定施工人员的数量，避免出现人员配备超出工程需求，导致人员闲置，增加人工费等现象。其次，做好施工组织规划，结合施工机械的实际运转情况，在机械良好运行的状态下，以最短的时间完成施工内容，提高工作效率，减少窝工浪费现象。再次，加强对施工人员的现场管理，定期开展施工人员的安全意识、环保意识、节约意识、施工技能的培训，使相关从业人员既能从思想上摆正心态节约环保，又能从业务技能上更加熟练，从而充分提高生产效率，避免工时的浪费。 4.2.2材料费的把关 如今，物价飞涨，材料费在生产生活中占的比重也越来越高，基本都能达到百分之五十以上，有的甚至达到百分之六十。因此，控制好材料费对控制好整个建设工程的总造价至关重要。所以我们施工所用的各项建筑材料应在项目开始前尽量确定好，并且运输和接收方式也确认好。材料运送到施工现场后，做好材料管理，合理利用每一块材料，并制定详细的材料使用计划，避免铺张浪费。我们可以通过以下几个方面达到对材料费的控制：首先，我们可以改进材料的采购、运输、保管等环节，节约材料费用。例如，可以通过与信誉良好的材料供应商建立长期合作关系，直接从工厂拿货,降低建筑材料的采购成本；对建筑材料的现场堆放制定合理的区域规划，在建筑材料抵达现场时，就将其放在合理的区域，应用材料时可以直接取材，尽量避免二次搬运造成的材料损耗和人工费用增加。其次，尽可能提高周转材料的利用率。合理做好建筑周转材料的使用和保管，提高工作效率。建筑材料进场验收时，要逐一核对，认真检查，避免发生错误，这样既可以减少二次运输造成的费用增加，又可以避免施工材料没到位导致的工期延缓。再次，制订并贯彻节约环保的材料使用技术。当今世界科学不断发展，新技术、新方法、新产品不断涌现，层出不穷。采用新的环保材料施工，不仅可以节省材料成本，还可以提高施工效率，降低人工使用率，从而降低生产总成本。最后，规划好机械费的支出。通过对施工机械的合理施工和保养，将施工机械始终保持最好的工作状态，提高施工机械工作效率。避免发生施工机械窝工的现象，并在使用过程中节