许继电气人力资源项目建议书-040518.pptxVIP

——工作分析及职业生涯规划;;许继电气人力资源管理提升项目背景;本着“系统思考、重点突破、分步实施”的原则，新华信建议许继电气通过同管理顾问公司合作，分两大部分五个阶段建立起现代人力资源管理体系;基于第一部分内容，新华信建议分成三个阶段完成：;新华信建议的岗位分析涉及事业部总（副）经理以上所有管理岗位、总部职能机构的6处1部的所有岗位、2所的关键岗位，职业生涯规划涉及所有关键岗位;通过初步访谈，新华信认为第一部分咨询项目需要明确及解决3个方面问题;;项目内容一：人力资源管理体系诊断;在该项工作中新华信将运用访谈、问卷调查等多种诊断工具对许继电气做出管理诊断;项目内容二：工作分析;;新华信初步将许继电气的岗位分为六大类，将采用五种不同的测评方法;方法一：调查问卷法;方法二：观察法;方法三：面谈法;其他方法：参与法和材料分析法;;;项目内容三：建立职业发展计划;首先为企业内不同人员设计不同发展道路，为员工提供更多的发展机会;通过不同序列的划分，改变以前以行政系列为主的职业发展模式，通过横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间;类型;新华信企业员工职业发展路线示意图;最终，新华信将为许继电气制定员工职业发展规划;同时制定各领域岗位职业发展矩阵;第一章 欢迎加入A公司—入职篇 1.1 新员工报到 1.2 新员工入职培训 第二章 成为正式员工—熟悉篇 2.1 试用期管理规定 2