任务四绩效考核管理制度.docVIP

浙江省高精阀门有限公司绩效考核管理制度 总则 　　（一）目的 　　1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。 　　2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。 　　3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。 　　4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 　　（二）适用范围 　　公司所有人员，但下列人员除外。 　　1．公司总经理 　　2．临时工、小时工 　　3．在试用期内的员工 绩效管理流程 　　绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作，是一个循环的工作过程。 绩效考核 　　（一）考核人员分类 　　根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员（包括一般生产、技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员）4类。 　　（二）考核实施主体 　　考核由综合部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。 　　员工考核由部门经理组织实施；中高层领导考核由总经理组织实施。 　　（三）考核期及考核时间 　　考核分为月度考核、季度考核和