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投标流程管理标准 部门名称： 市场开发部 流程名称： 投标流程 序 号 主要工作内容 管 理 标 准 1．前期运作的项目需进行登记。 一 项目前期运作 2 ．信息管理人员应提请部门主管对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估， 经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 1．报名与资格预审材料由市场开发部负责准备，市场部经理进行审查，业务人员具体 办理。 报名与 2 ．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调 二 资格审查 性，由主管副总经理决定所报的项目经理。 3 ．报名材料在市场开发部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招 标公告一并存档。 1．招标文件购回后，信息管理人员（代理人）对主要条款进行复印并装订成册分送至 总经理、主管副总经理、市场开发部、生产技术部等相关责任人。 三 购买招标文件 2 ．原件留存在市场管理部。 1．市场开发部重点负责商务标的编制，生产技术部负责技术标和经济标的编制工作。 投标文件 四 2 ． 由市场部向主管副总提名拟投标项目人员配备情况，经同意后由市场部按同意的 编制安排 人员名单准备商务文件。 1．主管副总经理、市场开发部、生产技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时 间内书面提出质疑内容提交给市场部经理。 五 投标文件质疑 2 ．由市场部经理主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。 3 ．不放过任何疑问和细节， 慎之又慎，细之又细 。 4 ．信息管理人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。 1．生产技术部应在开标前五日上午 10 点以前将施工组织设计电子版提交市场开发部， 六 技术标 所递文件应为符合招标文件要求、经过严格审查不需要再作较大修改的文件。 1．市场开发部应在开标前五日上午 10 点以前提出投标文件初稿，初稿由市场部经理、 主管副总经理、总经理进行详细阅读（电子版），并提出书面意见。 七 投标文件初稿 2 ．应注意项目部组成人员与实际的符合性。 1．根据项目需要由主管副总经理决定是否召开标前会议，参加标前会议的人员：总经 理、主管副总经理、总工、市场部人员、文件编制人。 八 定稿装订 2 ．开标前一日上午 10 点钟以前应装订完毕，装订前应由主管副总经理、市场部（或 参加投标人员）再次进行审查确认定稿。 投标流程管理标准 部门名称：市场开发部 流程名称： 投标管理流程 序号 主要工作内容 管理标准 1．报价组成至少包含下列人员： 总经理、 主管副总经理、 生产技术部相关人员、 市场部相关人员，重大项目可增加人员参加。 九