工程公司薪酬管理制度.pdfVIP

云南天瑞祥城市运营投资开发有限公司 薪酬奖惩制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下 列原则制定本制度： 1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司技术水平，提高劳动 生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给 予必要的薪酬。 2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合 理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责 任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。 每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等 因素， 2.员工固定员工分类： （1）中层管理人员：项目经理、项目负责人 （2）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采 购员等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋奖金＋补 助组成。 1.基本工资: （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的 性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基 本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人 员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任 最高职务确定基本工资等级。 附表1：基本工资标准 类 别 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 3000 4500 5000 6000 9000 12000 专业技术人员 1800 2000 2200 2400 2500 3000 2.职务津贴： （1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴， 不但任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津 贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在 一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴， 不给予双份津贴。 （2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 附表2：职务津贴等级标准 类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 中层管理人员 200 400 600 800 1000 2000 专业技术人员 100 300 400 500 600 800 3.奖金： （1）绩效奖金：（项目部以每完成一个项目为一个绩效考核周期， 其它部门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。 附表3：绩效奖金等级 奖金等级 优秀 较好 基本胜任 应改进 不能胜任 基数百分比 100% 80% 50% 40% 0 （3）年终奖： ①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安 排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。 ②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理 根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。 ③项目奖：项目竣工验收后，公司拿出利润全额的 5%作为项目 奖发给项目部全体员工。 4.补贴： （1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费 补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后 交财务部执行。 附表4：话费补贴 职务 项目经理 项目总工 部门负责人 部门员工 后勤 话费金额 400 300