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平面设计师工资及绩效考核方案 原则： 公平公正的量化考核设计师 目的： 最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。 操作模式： A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本 部门运作费用。 B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用， 被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资结构: 1．初级设计师：工作年限2年以下 基本工资2000—3000元/月 绩效工资500元 2．中级设计师：工作年限3—5年 基本工资3001—5000元/月 绩效工资800元 3．高级设计师：工作年限5—8年 基本工资5001—8000元/月 绩效工资1000元 4．资深设计师：工作年限8—10年 基本工资8001—12000元/月 绩效工资1500元 5．首席设计师：工作年限10年以上 基本工资12001—20000元/月 绩效工资3000元 二、设计师定级标准： 首席 资深 高级 中级 初级 设计师保级与晋 评价指标 指标说明 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 级制 行业从业经历 行业从业年限 10年 8年 5年 3年 1年 应具备的设计 广告、包装、VI、促销 4类 4类 4类 3类 2类 能力 1、设计师每年需 对此指标进行复 1-2名初 1名资深 1名高级 1名中级 核； 团队带领 设计师培养 级 设 计 设计师 设计师 设计师 2、若达成，则可 师 保级或申请上一 平面设计单品 （如主画 级别； 技术水平领先 面、画册、包装等）被 4项/年 3项/年 2项/年 1项/年 3、若未达成，则 用作模板 需降至指标值对 被客户采纳并推广成 应级别。 成功推广案例 5个 3个 2个 1个 功的设计方案 三、设计师PBC绩效考核: 设计师级别 阿米巴虚拟收入(月) 得分 绩效系数 ≥12000 100 1.0 ≥10000 9