年度工作计划大纲市场部..pdfVIP

市场部年度工作计划大纲 2015年度） 编制 天津市博盛工贸有限公司－市场部 审定 批准 日期 2015年3月31 日 1 一、年度重点工作 基于公司15年度战略规划以及所在市场动态，结合2015年度本部门改进提升事项，本部 门2015年度重点工作如下： 1、按照全年销售指标进行工作推进，确保完成公司2015年度销售任务； 2、确保部门费用按全年费用预算标准执行，做到合理使用，不超支；（合理制定，细化把 控） 3、团队建设升级：全员综合素质提升，积极主动实现个人价值体现，增强团队意识及集体 自豪感，弘扬正能量，全员胜任率大于90%。 4、结合公司年度销售任务计划完成全年营销活动的策划与实施。 5、按照公司相关管理规定和市场需求完成年度货品进货及年末货品返厂工作。 备注1：重点工作内容主要：结合公司年度战略、本部门岗位职责履行情况、本部门工作中 待提升改进事项。 备注2：部门年度重点工作最好要与年度评价建立对应关系，确保年度重点工作得以实现。 二、年度评价指标 备注1：权重总分为100分；工作内容要涵盖日常重点工作，以及基于公司部门战略的重点 工作；工作项数建议不多于10项。 备注2：年度评价指标完成情况是各部门年度工作评价的参考依据，直接与年终奖系数挂钩。 2 序 工作结果定义 权重 评分标准 完成情况 得分 号 按实际完成百分比计 按照全年销售指标进行工作推进，确 1 40 算分值，见公司整体销 保完成公司2015年度销售任务 售报表数据 确保部门费用按全年费用预算标准 按财务相关考核标准 2 20 执行，做到合理使用，不超支 评分 团队建设升级：全员综合素质提升， 相关部门考核通过为 3 10 部门员工胜任率大于90% 准 结合公司年度销售任务计划完成全 4 20 一次重大失误扣5分 年营销活动的策划与实施 按照公司相关管理规定和市场需求 5 完成年度货品进货及年末货品返厂 10 一次重大失误扣5分 工作。 三、年度策略与工作计划 一、营销活动策划执行策略及工作计划： 1、营销活动策划执行策略： 通过借鉴14年公司整体营销活动的制定与执行，年度营销重点以四种营销方式为主线，同时主 线之间也是相辅相成的关系： （1） 借势营销：与所在商场或商圈形成活动互动或借商场或商圈之势做好营销活动；主要适 用于商场店（重点关注商场店庆）。 （2） 天气营销：即气温变化营销，随时根据气温变化进行营销策略调整，并提前做好天气变 化的应对方案，（如促销力度、货品丰满度、销售氛围等） （3） 重大节假日营销：以年度重大假日为活动促销主线的营销方式；如：五一、十一黄金周、 店庆、元旦、春节等 （4） 氛围营销：店内促销氛围营造（广告位：吊旗、地贴、海报等），店外氛围营造（户外 3 宣传）：路演、广告位，要给顾客视觉的冲击以及活动信息的传达，激起购