【人资学堂】2.面试心理学--流程有道.pdf

【人资学堂】2.面试心理学--流程有道.pdf

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源心理学系列 流程有道 确保最佳面试效果 冰山模型 表 如管理知识、财务知识、市场营销及 象 知识 文学知识等 技能 如表达能力、组织能力、决策能力及 学习能力等 价值观、态度、社会角色 如合作精神、献身精神 潜 自我认知 如自信心、乐观精神 能 品质 如诚实、正直、责任心 动机 如成就导向和人际交往需求 案例拆解: 如何通过心理测评技术又快又准地了解候选人? 思考: 1 1. 如何确保面试官间信息通畅,问题不重复 (基于面试官心理层面) 2. 如何确保流程简洁 (基于候选人心理层面) 个性 风格 (自我报告) (工作意愿) 面试匹配 1 2 胜任力 工作动力 工作潜质 岗位需求 (专业技能) 面试策略 的一个心法 流程有道 不同⾯试⽅法的特点与适⽤范围 ⾯试⽅法 特点 适⽤范围 适⽤于对教育背景、⼯作经验 结构化⾯试 标准化、程序化 等客观因素的考察 适⽤于对个⼈能⼒、综合素质 ⾮结构化⾯试 ⼤致确定⾯试的内容,随意性较强 等主观因素的考察 混合式⾯试 结合结构化⾯试和⾮结构化⾯试的特点 适⽤范围较⼲ 与过去的⼯作内容和绩效有关的⾏为事 ⾏为描述式⾯试 适⽤范围较⼲ 件描述 1. ⾯试考官故意制造压⼒ 适⽤于对⼼理素质要求较⾼的 压⼒⾯试 2. 可能会问⼀些⽐较尖锐、难以回答 ⼯作岗位的⾯试 的问题 2 最佳人才评估的心理测评策略

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档