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期 间 费 用 FNM08081 杨舒 FNM08098 许萍萍 费用 费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。 对象化的费用构成产品或者劳务成本,在确认产品或者劳务收入时,计入当期损益; 无法对象化的费用或者不符合资产定义和确认条件的费用,应当直接计入发生当期损益. 期间费用是企业当期发生的直接计入损益的费用,主要包括管理费用,销售费用和财务费用. 费用 费用的确认原则 根据以上原则，对已经实际发生的费用或损失,本应作为收益性支出,然而在实务中许多企业却通过待摊费用.长期待摊费用.在建工程等科目予以资本化,形成大量虚拟资产,利用虚拟资产作为蓄水池,不及时确认,少摊或不摊已发生的费用或损失,进行盈余管理和利润操纵. 案例2 宁夏恒力   本期数   上期数  合并  母公司  合并  母公司 管理费用    89151.84  -1057331.76    1555682.62  811977.95  由于贯彻财政部关于四项计提的有关规定，公司从1998年起就分别对不同账龄的应收账款按5%—40%不等的比例计提了坏账准备，并计入了“管理费用”项目 案例2 宁夏恒力 应收账款，由去年同期的约1.8亿元降低为1.4亿元左右。 相应地，那些往年计提了坏账准备的应收账款由于款项的收回，便要将已经计入管理费的坏账准备重新冲减回来（亦即冲减今年的管理费），所以公司今年的管理费用大幅减少，甚至出现了负数。 案例3 ：北满特钢 1997：停付费用，工资返还。 ①公司与母公司协定从07年起停止向母公司支付管理费。并少列支管理费用1529万元。而且同意将94—96年的管理费支出比例由1.2%降为0.6%，列入1997年“以前年度损益调整”科目的贷方，由管理费直接变为公司利润2584万元； ②利用节余工资将以前年度应付工资500万元列入管理费用“贷方” 实现利润总额215万元， 净利润196万元。 主营收入较上一年剧减4472万元主营业务利润亏损1662万元 案例3 ：北满特钢 1998：“节余工资”再建奇功。 实现销售收入12亿多元，比上年减少3.25%； 实现利润1162.8万元，净利润1013万元， 同比增加816万元。 利润6700万元 冲销-----节余工资 案例3 ：北满特钢 1999：公司又以1997年同样的理由，少列支管理费用1464万元。 全年亏损1.4亿多元，同比增亏1.6亿多元。此外，99年公司应收账款高达12亿多元，潜伏极大的经营风险。 案例3 ：北满特钢 本期数 上期数 合并 母公司 合并 母公司 管理费用 -16，489，226.78 -16，802，212.57 11，699，678.16 11，138，036.72 净利润 -84,225,160.5100 -84,221,401.37 -25,505,210.3800 -25,505,210.38 利润及利润分配表 原因不是别的，是公司在实际管理费用2351万元的基础上又一次冲减了已经列支的“节余工资”4000万元，从而使管理费用大幅降低，变为负数。如果没有这4000万元的贡献，公司亏损将达到12422万元 2000年：故伎重演，亏损依然 Thank you…