主管会计岗位说明书.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职位说明书 财务部 -( 货代、检品、黄岛 ) 职位名称 主管会计 所属部门 财务科 部门经理 杨 X 职位编制 3 直接上级职位 财务部经理 直接下级职位 资金会计、往来会计 主要工作职责 该职责所需联系部门或组织(内、外) 1、及时准确的凭证登录与总账数据审核 操作科,业务科,客服科 2 、及时准确的月末结转 操作科,业务科,客服科 3 、及时准确的债权债务往来款项的催收清缴审核 操作科,业务科,客服科 4 、及时准确的内(外)部统计资料审核 现场科,业务科 5 、系统完整的固定资产及低值易耗品的管理 现场科,业务科 6 、系统完整的发票及档案保管 统计,财政,国地税部门 7 、及时准确的财税事项办理 操作科,业务科,客服科 8 、规范高效的财务制度的贯彻执行及日常工作的督导协调 9 、其他相关事项 工作标准流程: 人事及财务权限 人事权限 对本科资金、往来会计的人事具备建议权、监督权 财务权限 无 关键绩效指标 1. 财务报表以及相关辅助资料的 2. 业务账单、总账账务审核的及 3. 资产管理,税务事项及时性、 及时准确性 时准确性 准确性 教育水平 本科及以上 工作经验 5 年以上财务基础工作经验 任 职 专业知识 了解财务管理知识,通晓业务、会计基础知识等; 资 技能、素质 计算机、网络应用能力、沟通协调能力、人际交往能力、责任心等 格 资格 必需 会计执业资格证书,中级职业证书 证书 可选 注册会计(税务)师,财务管理培训证书,英语(日语)资格(培训)证书 备注 编写人:杨琨 核定人:杨琨 编写日期: 2010 年 6 月 1 日 核定日期: 2010 年 7 月 1 日 最近一次更新日期: 2010 年 7 月 1 日 职位说明书填写说明 一、职位基本信息 1. 职位名称 :以组织结构图为依据,按照现有的职位名称体系填写。如不清楚职位名称,由该职位上级代 为填写。 2. 所属部门 :该职位所处的部门名称,写到二级部门。如海运部 - 市场部等。 3. 部门经理 :请填写职位所在一级部门经理姓名, 如海运部市场部销售代表职位, 则填写海运部经理姓名。 4. 职位编制 :根据公司核定的该职位编制数填写,如不清楚,由部门经理或管理部代为填写。 5. 直接上级、直接下级 :填写直接汇报上级以及直接接受汇报的下级。 二、职位责权利 1. 主要工作职责 :该职位日常主要工作,请归类填写,比如人力资源专员职责包括招聘管理、培训管理、 薪酬管理等几大项,并将每大项工作分解,逐条填写。 具体要求 : a) 按照主次顺序逐条填写 b) 用词要精确,不能模棱两可,不能有猜测性的语言

文档评论(0)

yaner520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档