万科规划设计三年规划报告.pptxVIP

;;目录;;;;;一、 提升产品设计水平 二、提升产品制造水平 三、创造并建立产品体系 四、使产品体系具有领导性 五、形成社会影响力 ;;一、提升产品设计水平;1. 科技水平 2. 工业化水平 3. 成本管理水平;三、创造并建立产品体系;;;;1、提升规划设计水平;1) 住区的规划设计装置研究;B. 道路装置 根据居民生活习性,研究住区内各类道路的数据规律和设置形态，获取最适合的指标形成道路装置。初步的研究和试验结果已经证明,这将为新住区提供和现在完全不同的交通形态。 ;;D. 公用装置 公用装置是住区公共使用的水、电、煤、讯、信等装置。;2) 城市发展对住区的影响研究;3) 住区的规划设计理论研究;;1）住宅建筑设计;B. 提升住宅建筑设计的建筑艺术水平 跟随风格不能形成文化，建立万科的建筑文化首先需要我们建立完整的建筑艺术观。熟悉、理解现代建筑尤其是现代住宅建筑理论的发生和发展才能给我们参与创造现代住宅建筑风格的基础和动力。 ;C. 关注细节设计 我们关注的是“面向普通人”的住宅设计，崇尚“平价精品”。 优秀的住宅设计至少在目前不能只靠设计公司完成，地产商对于精品的追求能力远强于设计公司，这是义务，也是责任。 万科完备的建筑师队伍比其他地产商更有能力完成这一工作，其成效足以使万科住宅的产品品质看高一线。;2）公共建筑设计;B. 经营性、标志性公共建筑 对住区内的盈利、经营性公共建筑，以及标志性的非盈利、非经营性建筑作特别设计，由集团规划设计部逐步接管一线公司该类设计的控制工作，与一线公司共同完成作品的创作。;1) 休闲场所;2) 商业场所;3) 展示场所;二、提升产品的制造水平;;1) 建造技术的研究与运用 ;;3) 可持续发展的技术研究与运用; 早在上世纪五○年代，中国就进行过住宅工业化的尝试，有别于当时西方进行的“多类型构件标准化系列”的方式，我们选取的是与前苏联一样的“结构构件系列”模式,由于多种原因，尤其是模式结构不合理的原因，最终以失败告终。而西方国家成功地完成了这一进程，使工业化住宅成为其住宅产品的主流之一。 提升产品的工业化水平分为两???阶段，首先是标准化设计阶段，接下来是标准件的工业化定型加工阶段。前者是我们能力范围内的事情，而后者是随着我们标准化工作的系列化和规模化所带来的市场反应。; 对万科的住宅可标准化构件拆分成完整的体系，为标准化建立工作基础。; A.由构件标准化开始，逐步完成单个住宅系列的标准化设计 B.由单个住宅系列的标准化，逐步完成住宅体系的标准化设计;;;1）发展初设、施工图设计的合作伙伴 ;;;;;1) 情景花园洋房系列 ;2) 多层中庭花园系列 ;3) 组团集合多层系列 ;2、联排别墅体系 ;;2） 合居联排别墅系列 ;3）山地联排别墅系列 ;4） “高汤”联排别墅系列 ;3、老年住宅体系 ;;第四章 计划目标实施内容;第四章 计划目标实施内容;第四章 计划目标实施内容;第四章 计划目标实施内容; 成立企业博士后科研工作站，与各大院校的博士后流动站协商共同招收博士后研究人员，为集团的重大研究课题项目提供人员及资源上的支持和保证，促进企业的科技开发能力。;第四章 计划目标实施内容;第四章 计划目标实施内容;第四章 计划目标实施内容;第四章 计划目标实施内容;第四章 计划目标实施内容;;1、提升规划设计水平;2、提升住宅建筑设计水平;第五章 计划目标实施步骤;建造技术的研究与运用;2) 建筑性能相关技术的研究与运用;?提升产品设计水平 ?提升产品制造水平 1.科技水平 2.工业化水平 3.成本管理水平 ?创造产品体系 ?使产品体系具有领导性 ?形成社会影响力 ;3) 可持续发展的技术研究与应用;?提升产品设计水平 ?提升产品制造水平 1.科技水平 2.工业化水平 3.成本管理水平 ?创造产品体系 ?使产品体系具有领导性 ?形成社会影响力 ;2、提升产品的工业化水平;?提升产品设计水平 ?提升产品制造水平 1.科技水平 2.工业化水平 3.成本管理水平 ?创造产品体系 ?使产品体系具有领导性 ?形成社会影响力 ;?提升产品设计水平 ?提升产品制造水平 1.科技水平 2.工业化水平 3.成本管理水平 ?创造产品体系 ?使产品体系具有领导性 ?形成社会影响力 ;3、提升产品的成本管理水平 ;?提升产品设计水平 ?提升产品制造水平 1.科技水平 2.工业化水平 3.成本管理水