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##控股集团有限公司企业标准 建设工程施工管理办法（试行） Q/SDJG （ ） 1 目的 为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质 量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法规，结合集团的实际，制 订本办法。 2 适用范围 本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。 3 职责 3.1 集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、指 导、协调、服务的职能，具体职责有： a） 监督和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本控制的管理。 b） 指导项目部预防、处理和解决施工中出现的技术问题及质量、安全事故。 c） 指导、协调建设工程施工图及施工图变更的会审及技术交底工作。 d） 组织、参与建设工程的基础验收、中间验收、竣工验收工作。 3.2 项目部为工程建设管理的具体实施部门,履行工程建设全过程的管理职能， 具体职责有： a） 依据建设的有关法规、合同的约定及本办法的规定对监理单位、参建单位 实施管理。 b） 编制、实施工程建设进度计划。 c） 控制项目建设不同阶段的工程质量、进度、安全、成本、竣工验收及相关 事项的主要经济技术指标。 3.3 监理单位履行对参建单位工程建设的监理职能，对工程建设的质量管理、 技术管理进行监督，控制建设工程质量、工程造价、工程进度、施工安全，参与 建设工程的基础验收、中间验收、竣工验收工作。 3.4 参建单位组织实施工程建设，依据建设的有关法规及本办法的规定履行施 工合同的义务。 4 建设工程质量管理 4.1 建设工程的施工质量管理应遵循现行的建设工程法律法规、技术标准规范、 ##控股集团有#########批准 ####### 实施 1 设计文件及合同的约定。 4.2 基建部应依据有关工程技术标准、质量验评标准、施工合同和设计文件进 行监督检查，定期进行施工质量抽（检）查或阶段性核验，发现问题时，应责成 项目部对施工单位及时采取措施予以解决。 4.3 项目部具体实施建设工程的质量管理和控制，对重要部位、隐蔽工程等不 宜事后检查的项目，施工时与监理单位配合进行现场监督，并做好验收记录。 4.4 项目部应确保建筑材料、建筑构配件和设备质量符合建筑设计的文件和合 同要求，严格把关。 4.5 项目部应检查、监督监理单位做到： a ）依照法律法规以及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同、监 理合同，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 b ）选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 c ）施工中不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，应当报告项 目部要求施工单位整改。 4.6 项目部、监理单位应检查、监督施工单位做到： a ）建立健全质量保证体系，确定工程项目经理、技术负责人和施工管理负责 人管理到位，加强施工质量管理，建立健全内部质量责任制，严格遵守施工技术 规范和操作规程，精心组织施工。 b）编制施工组织设计和施工技术方案，并报监理单位、项目部审核后予以实 施，按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自更改工程设计，不得偷工 减料。 c ）建立施工质量控制和质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量 检查和记录，准确评定分部、分项施工质量。分项、分部工程、隐蔽工程在完工 后，应通知项目部、监理单位等有关人员进行核验。 d）对需见证取样的试块、试件及有关材料，应由见证员现场取样，并送具有 相应资质等级的质量检测单位进行检测。 e）严格按照工程设计要求、施工技术标准、现行法规和合同的约定，对建筑 材料、建筑构配件、设备进行检验，保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计 及现行的有关标准、规范要求，对质量不稳定或技术、工艺不配套的材料，禁止 使用。 4.7 施工单位对施工中出现质量问题或者竣工验收不合格的，应当负责返修至 合格；对在施工中违反有关工程技术标准、质量验评标准、设计文件和本办法的， 项目部应严格按规定和合同约