仓库组长工作计划与考核表.docxVIP

2019年_11_月工作计划与考核表 姓名:部门： 姓名: 部门：PMC部 岗位：仓库组长 序 号 类别 月度主要工作任务 计划达成的目标 考核标准 权重 （% 实际 达成 自评 得分 上级 评分 备注 1 硬 性 指 标 在库准确率（含生产辅料） 账、物、卡月度准确率》98%视为达标， 若低于98%为不达标 1、 每降低1%扣1分，扣完为止2、计算方式：盘点 账物卡相符项次/盘点总项次*100% 2、 A料（大料）准确率要达到 100% 3、物料损失价值大于1000元，此项为0分 20% 物料收、发、存准确率 98%视为达标，若低于 98%则为不达 标 1、收料及时，不影响到供应商客诉及产线停线。 1次 扣3分 2、发料，以产线为准，停线 1次扣3分 20% 仓库财产安全存储、保管 100%保证仓库资产安全 100%保证仓库资产存储安全为满分，出现物料丢失 1 次扣2分，扣完为止 15% 日常仓库8S整理、维护 8S稽查评分排名前3名为达标，反之不 达标 8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标一次扣 1 分，按8S稽查评分而定 5% 3 日常管理 仓储作业流程执行 100%按流程作业为达标，反之不达标 100%按流程作业为满分，违反流程作业发现 1次扣2 分，扣完为止 10% 上级指定工作任务达成 100%按时完成工作任务 100%按时达成为满分、1项未完成且未提前上报发现 1