领导力决定执行力.pptx

领导力决定执行力;前言;前言; 一切的问题,都是领导的问题 一切的责任,都是领导的责任;丁汝昌 邓世昌;领导的分类; 领导力概述; 什么是领导;什么是领导;什么是领导——百鸟选王; 什么是领导——百鸟选王; 权力≠领导; 权力≠领导;管理≠领导; 管理≠领导;老板≠领导; 领导者特征——齐景公; 领导者特征——齐景公; 领导者——任正非; 领导者——王石;领导者——柳传志;领导者——张瑞敏;什么是领导力; 什么是领导力;领导力表现的四种行为; 描绘愿景---让员工自动自发;描绘愿景—领导者都是造梦高手;以身作则;以身作则案例:柳传志罚站;以身作则案例:置信的物业经理;激励人心; 激励人心——宝马表扬;优化机制;打开思想的屏障; 个人领导力的提升;远见;请问图中总共有几匹马? ;;;远见---具有系统性思维; 人际沟通技术;沟通是很困难的;沟通的注意事项; 人际沟通技术;人际沟通技术;案例:新厂长;案例:新厂长;案例:新厂长;宽容的胸怀---能够正确对待不同的人;巴顿; 案例:因人而异; 案例:因人而异; 激励技术——案例:拿破仑;激励技术——案例:拿破仑; 激励技术——案例:拿破仑; 激励案例:情感激励; 激励案例:目标激励;激励案例:宽容; 激励案例:宽容; 激励案例:大火烧出的奇迹;激励案例:大火烧出的奇迹; 激励案例:大火烧出的奇迹; 激励技术——激励方式;激励---海底捞火锅; 项羽;《楚汉相争》;刘邦 1、虽不能带兵,但善于笼络人才。 2、个人能力不强,但善于激发部属潜能。 3、虽然失败,但屡败屡战,能坚持到底。 4、个人贪玩,但懂得放权,信任部属。 5、虽然贪杯好色,但舍得和部属分享劳动成果。;什么是执行; 一个价值百万的定义;成功人士;答案是:;什么叫对自己100%负责?;领导,就要对行为负责任?; 年薪由100万美元降到1000美元 ; 他们的行为对工作负责任吗?;执行型人才的三大标准;在战场上,军队无论是在胜利还是在失败时,战士都必须坚守岗位。这是一名战士的责任所在,不容违反。;高管告诉基层:我立了一个军令状,我将承担怎样的责任,承担怎样的处罚;卡洛斯·戈恩——180计划;戈恩,我没有一个假如;诚信??我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要。 宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功。;父亲 :“做人应当信守承诺,已经签了合同,绝不能半途而废。咱人虽穷,志不能气短!” 成龙淡淡地说:“我也非常爱钱,但是不能因为100万就失信于人,大丈夫当一诺千金。” 他凭借电影《笑拳怪招》,创造了当年票房记录。那年他22岁,全香港都认识了他--成龙。 从影30年,成龙一直很拼命,重伤29次,却从未趴下,拍了80多部电影,在全世界拥有2.9亿铁杆影迷,是惟一把手印、鼻印留在好莱坞星光大道上的中国演员。 ; 在一次电视访谈中,成龙回忆起这些往事,感慨万千,深情地说道:“坦率地讲,我现在得到了很多东西。但是,如果当初我背信弃义,从戏班逃走,没有这身过硬的武功,或者为了得到那100万一走了之,我的人生肯定要改写。我只想以亲身经历告诉现在的年轻人,金钱能买到的东西总有不值钱的时候,做人就应当诚实守信,一诺千金。”;结果导向;; 进入公司,就意味着在你的人生中,你每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,在于你是不是真正的对企业,对自己有价值!只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者。;物超所值10倍以上; ※一支军队:打败敌人是我们的结果! ※一个企业:创造顾客价值是我们的结果! ※一个员工:为公司提供结果是我们的结果! ;决不放弃;三星笔记本——薄至少1厘米 ;林肯的故事(一); 林肯总统的经历为“成功”作了最贴切的途释,成功是热情而不减的结果。 美国南北战争时期的总统埃布尔罕姆·林肯的一生是在接踵不断的磨难中度过的; 林肯是美国第16任总统,他的一生充满了艰辛和坎坷。他出生贫寒,9岁时母亲去世,15岁才开始读书; 24岁时他与人合伙做生意,却经营不善而倒闭,并因此负了15年的债; 25岁时他的初恋安妮因病去世,这使他悲痛万分,此后经常出现情绪抑郁; 32岁时他与玛丽·托德小姐结婚,婚后时因妻子脾气暴躁而经常有家不归;35岁时他开始竞选公职,几乎每次的重大竞选都以失败告终; 52岁时他当选美国总统,结果南北战争很快爆发,北军在人员、军备上都优于南军,却在战场中一再失手,本来计划打两年的内战整整打了四年,令林肯饱受煎熬; 56岁时南北战争终于结束,林肯也再次当选总统,可他却在福特剧院看戏时被人刺杀……;林肯的故事(三);一个律师的成功(一); 3个月的培训,大学生很刻苦

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