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安全会议汇报材料 加强领导，做好安全生产工作。我局将安全生产工作摆 在重要位置， 坚持安全生产发展理念， 在全局树立和落实 “以 人为本”的科学发展观，根据安全生产目标管理责任状及领 导班子分工情况， 进一步明确、 强化了各自的责任分工， “一 把手”亲自抓、分管领导具体抓、 各股室负责人抓具体落实， 严格落实责任制，进一步加强工作期间和双休日期间安全生 产工作的领导，安排具体的值班工作，确保本局安全生产形 势的稳定。 安全会议汇报材料 铁路建设工程安全质量大反思会议 汇报材料各位领导、同事们： 锡乌公司安质部成立于 XX 年 10 月，是公司内成立最晚 的一个职能部室。安质部自成立后，就立即制定了安全质量 管理方面的基本制度，及时建立健全质量安全保证体系，在 你今年伊始，又完善了激励约束考核制度。在现场管理方面 又加强了源头控制，过程控制，细节控制，有效的保证了质 量安全，全线质量安全总体受控。但随着工程建设的推进， 个别参建单位出现了质量意识下滑、现场监控不力、不规范 行为等现象，也发生了个别质量安全事件，究其原因，这些 事件的发生是与我部及我个人管理不到位分不开的。现将我 部管理上的不足以及下一步的工作安排汇报如下。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、对照“高标准、讲科学、不懈当的铁路建设理念， 我及部内成员自身管理存在的不足： （ 一 ） 、管理理念和思想认识上存在的不足 虽然我们也认识到了安全和质量的重要性，对照“高标 准，讲科学，不懈当的要求提出了“不留遗憾、不当罪人、 建不朽工程”要求和“打造精品锡乌铁路”的理念。但在落 实上存在着偏差，没有充分体现安全和质量是进度的保障。 我部所有人员全部来自基层站段，这些人员自从参加工作开 始，即长期从事既有线的维修工作，从来没有接触过新线工 程建设，个别人员甚至是刚毕业的学生，对工程建设更是一 片空白。突然一下子进入新线建设领域，而且是这样大的一 个项目，大部分人短时期内没有进入角色，对新线建设思想 准备不充分，致使工程建设管理存在不足，影响了对工程安 全质量的有效监控。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 二 ） 、管理经验和管理办法上的不足 正是由于我们的人员全部从维修单位转过来的，建设管 理经验一片空白。所有的建设技术知识、建设管理知识全部 从头学起，而我部成立又晚，所有的安全质量管理制度的编 制很仓促。在执行过程中出现了这样那样的问题后，才发觉 存在这样那样的管理不足。由于工作任务的繁重，而忽略了 对管理人员集中、系统的培训，致使我部人员各自为政的在 工作中自我摸索的学习、成长，而不能迅速的、有效的发挥 建设方的管理责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 三 ） 、部内培训和教育上不足 教育和培训是高标准建好锡乌铁路的根本保证，锡乌铁 路建设点多线长，专业繁多，部内有限的人员忙于各项现场 工作，忽略了对职工的教育培训，只是在召开安全例会的同 时要求所有人员参加会议，在对参建单位进行安全教育的同 时也对部内职工进行安全教育，或者是在其他会议上针对性 的对安全质量进行一些部署和要求，没有专业化、系统化的 在部内进该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 行安全质量培训 ; 就连年初公司建管处组织的业务培训， 依然有个别人因为种种原因没有参加，培训上存在漏洞。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 四 ） 、建设程序不清，质量观念和安全意识淡保 包括我在内的部内成员对安全生产意识较薄弱，参加安 全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感，尤其是我 本人，在这方面做的很不到位。对规章制度以及相关安全、 业务知识还不能完全掌握。不按标准干，反映出思想素质的 问题。对建设程序规范的施工管理存在认识不清， 把关不严 由于缺乏对建设标准学习，部分工点出现，程序不清，把关 不严现象，经过对去年工作的梳理，结合了呼铁局、集团公 司下发的标准化管理材料，我们也制定了相关控制程序，确 保规范施工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在隧道施工方面，根据设计文件和施工指南要求，我们 已要求施工单位报送专项安全施工方案和安全施工应急预 案，并要求制定演练计划与检查办法，风险管理纳入正常管 理之中，但应急预案的演练很不到位。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在监理管理方面，我们的监理管理任然很不到位，从监 理站内部检查结果看来仍然存在旁站不到位、监理日志填写 发现问题较少，填写记录不太详细、监理人员未能严格按要 开工程序要求批准开工情况。其根源在于我们的抓管理的手 腕换不够硬，致使部分监理人员工作主动性不足，对有关规 定、标准和制度的学习有敷衍情绪，没有认真学习。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责