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第三讲 组织设计与工作分析附图表 图3-1 职能结构 流水线上的工人 流水线上的工人 班组长 生产线1 班组长 生产线2 班组长 生产线3 班组长 生产线4 文档秘书 研究小组 工厂二 工厂三 工厂一 销售队伍 运输和接收 生产 质量保证 销售 总裁 法律事务副总裁 财务副总裁 制造副总裁 人事副总裁 市场研究 工程副总裁 档案 销售副总裁 营销部门 工程部门 制造部门 财务部 人事部 法律事务部门 产品结构 总裁家用电器 总裁 家用电器 副总裁 汽车零部件副总裁 家庭用具 副总裁 公司财务 副总裁 法律事务 副总裁 公司行政 副总裁 家用电器 事业部 家庭用具 事业部 公司财务 事业部 法律事务 事业部 公司办公 室人员 汽车事业 部销售 汽车事业 部工程 汽车事业 部制造 汽车事业 部人事 事业部结构：地区结构 总裁 总裁 北美区副总裁 欧洲区副总裁 亚洲区副总裁 南美区副总裁 澳大利亚区副总裁 顾客结构 总裁 总裁 军事合同 副总裁 消费产品 副总裁 政府合同 副总裁 企业合同 副总裁 财务服务 副总裁 图3-2 工作背景 1、不同类型的工作内容信息 报告关系：该工作在何处适合组织的层次系统。 所受的监督：该工作受到多么密切的监督。 判断：在确定该工作将要怎样加以完成时工人拥有多少斟酌自由。 职权：在诸如雇佣，