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财务预算切莫流于形式 来源：中国证券报 作者：周渝 在上市公司年度股东大会上，参会的股东们手里都会拿到一份新年度的财务预算报告，这 是股东对企业未来前景把握，并做出正确决策的重要依据，但现实情况却是，相当一部分公 司的财务预算与实际经营存在很大的偏差，大大超过了允许的误差范围，最终成为了高管应 付股东的一种形式而已，因此有的股东甚至感叹，这样的财务预算不看也罢。 事实上，之所以这样，除了少数公司由于不可抗力原因所造成的经营剧烈波动导致预算 偏差外，主要原因还在于绝大多数公司预算编制的水准较低。首先，预算编制的会计科目设 计不当，一些公司的预算中，不仅包括主营业务收入，主营业务成本等指标，而且还包括投 资收益，营业外收入、支出等非经常性业务指标。对于主营收入和成本等指标，企业是能够 较好地把握的，但对于非经常性业务指标，企业很难有效控制，因此预算的准确性就大打折 扣。例如某公司2002年营业外支出的预算值是实际数的5倍，两者的差额占当年净利润的 20%左右，而另一家公司的投资收益预算值与实际数相差了1000多万元以上，两者的差额占 当年净利润的比高达 25%.由于这些非经常性指标的较大偏差，使得公司整个预算与实际的 出入加大。 其次，预算编制用静态眼光。一些公司预算中通常都有这样的说明，预算是在公司的原 辅材