如何做好安全管理工作[文档推荐] .pdfVIP

如何做好安全管理工作 众所周知， 安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、 具体 落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好 不容有失 的职责， 万无一 失地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作 作风等基本素质外，还要善于运用 四两拨千斤 的巧劲 ，经常不间断地 寻找支点事半功倍地做好安全工作。 明确安全管理目标及对象 首先，明确安全管理的目标，是为了减少和控制危害，减少和控制事故， 尽量避免生产过程中由于施工所造成的人身伤害、 财产损失、环境污染以 及其他损失。 安全管理的基本对象是企业中的所有员工、 设备设施、物料、 环境、财务、信息等各个方面。其次，掌握相关工作的专业知识，确保能 够处理日常工作中的常见问题及各种突发性问题， 保证工程中各项工作能 够顺利进行。 只有找准方向， 认清问题， 分析彻底才能够更好的解决在工 作中遇到的问题，避免少走弯路。 现场安全管理 安全是每个施工项目管理的重中之重， 施工现场的安全， 更是现场项目部 的第一个管理目标。项目部要确定 “以安全管理为重点，规范现场管理 ” 的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重， 切实做到安全第 一，预防为主。 (一)落实安全生产责任制 项目部在开工时，就要根据本施工企业的《质量、环境、职业健康 安全》管理体系，建 立健全项目部安全生产保证体系， 明确每个人的安全 生产责任制，健全安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度， 狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任， 人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的良好局面。 其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安 全管理人员，一般大于二万平米，就要配备二个或以上的专职安全员。 要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全 员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目 经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查， 对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处 处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全 操作规程和安全标语，要形成人人 懂安全、个个讲安全的良好工作氛围。 (二) 制订专项安全生产方案 每个项目都有其不同的特点，项目部应该根据工程的特点，编制详 细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际 情况进行重大危险 源辩识， 列出危险源清单， 并制订相应的安全生产保证措施， 对重大危险 源要进行公示， 编制安全生产事故应急救援预案， 防患于未然。 对深基坑 支护、 塔吊、人货电梯、 模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施 工方案，做到安全管理有的方矢。 在实际工作中，我经常发现有一些施工队伍在施工方案的安全技术 措施编制方面，千篇一律，各种规章制度列了许多。可是如何保证规章 制度得以遵守，对于项目中的关键点、难点的采取怎样的安全技术措施 和方案却没有体现或者非常简单。如果按这种安全技术措施和方案进行 准备和施工，难以保证施工中的安全。 为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障项目的安全 ，作为项目经理要组织项目部有关技术人员进行详细的施工技术交底和 现场调查。一方面通过对设计图纸、技术资料的详细讲解、交待，充分 了解项目施工的整体状况和难点、重点。另一方面带领施工技术安全责 任人员到施工现场进行实地勘察，了解施工场所的环境、施工条件、施 工区域的危险因素等等。在此基础上，施工方可针对项目施工的技术要 求、安全要求、现场条件编制切实可行的安全技术措施和方案。然