2005年中国网络通信集团公司浙江省分公司收入管理工作汇报.pdfVIP

2005200520052005年中国网络通信集团公司浙江省年中国网络通信集团公司浙江省年中国网络通信集团公司浙江省年中国网络通信集团公司浙江省 分公司收入管理工作汇报分公司收入管理工作汇报 二ＯＯ五年十二月 中国网络通信集团公司浙江省分公司财务部 主要要内容容 浙江网通收入管理环境介绍 收收入管理重要举措分析探讨管理重要举措分析探讨 加强应收款管强应收款管理提高提高回款率款率 浙江省经济特征 浙江省概况和经济亮点 “七山一水二分田”，“资源小省，经济大省” “文物之邦，丝府茶乡” 11个市，90个县市区，人口4679万 全省年全省GDPGDP达达1334013340亿元亿元，，增长增长12.412.4 ％％%%，，其中邮电通信业增长达其中邮电通信业增长达17.6%17.6% ；人年人 均通信支出超过800元 块状经济发达，全省拥有工业总产值亿元以上的块状经济群500多个，其中52个区块的产品 国内市场占有率达30%以上，为浙江面广量大的中小企业构筑了一种有效的空间集群地域组 织模式 人口密度大，外来人口多，居住地相对集中 专业市场量多、面广，辐射范围大 投资兴建大量的工业园区、科技园区和高档住宅小区 民间资本雄厚，机制灵活，投资活跃 浙江省市场竞争情况 激烈的市场竞争 2005年度各运营商市场份额 各运营商竞争分析 100%=396.12亿元 铁通 小灵通与宽带是其增收关键 网通 11.42%42% 浙江电信浙江电信 推出星级套餐、全员营销，主动 联通 1.83% 开展价格战，反扑力度日益加强。 15.52% 浙江移动 专注移动市场 对固话话务量的分流力度加大对固话话务量的分流力度加大 电信 数据业务发展迅速 38.67% 浙江联通 低价策略参与公话市场竞争 对固话话务量的分流力度加大对固话话务量的分流力度加大 移动 42.56% 浙江铁通 用户规模是其追求目标，价格战 是其主要竞争手段 2005年网通业务收入在全省通信行业中的比重逐月上升，从1月的1.3%上升到12月 的2.4%。全年比重为1.8%。 市场机会与风险并存，中国网通浙江省分公司将专注于细分市场不断加强竞争能 力，有效益地加快市场份额提高，探索一条南方环境下的成功的商业竞争之路。 浙江网通经营环境和主要经营策略 浙江网通经营环境 原网控杭宁温合资公司的存在造成在浙江省经济最发达的地市形成了经营品牌混淆的现象 给开拓市场造成巨大阻力； 省内百强县的存在是业务收入大部分来自于县市，经营管理链条加长，存在着省管县的现 状；更加需要规范管理； 以及其他南方公司普遍存在的问题：市场竞争异常激烈，低价竞争、非理性竞争继续存在， 新运营商受到传统运营企业的挤压，生存发展异常艰难。由于企业知名不高，企业在网络建 设等工作中，与地方政府和有关机关单位协调时还有许多