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公司管理层奖罚制度 一、 总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监 督造成无序工作后果，一次罚款 50元一200元。 二、 主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理 不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。 三、 总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响 公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题， 不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎 职，造成后果根据损失部分罚款 20%以上。 四、 公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领 导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职， 完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总 经理分管的工作安排一次性罚款 50元，当月发生二次以上取消职 务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损 失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解 决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予 10%以上处罚。 五、 专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现 批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励 100—1000元，如不 负责渎职者罚款100—1000元，二次以上调离工作岗位。 六、 全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者 在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时， 未造成损失，维护公司名誉可奖励 200— 2