公司中高层考核表.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中(高)层管理人员绩效考核表 注:对管理人员进行互评均用本表 被评价者姓名: 公司: 部门/ 职位 年 月 日 入职日期 考核区间 年 月 日 ∽ 年 月 日 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 办 优( 10) 速度超群 事 良(8) 速度在标准以上 效 中(6) 速度符合标准 率 工 (10) 可(4) 速度离标准还差一步 作 工 优( 10) 工作质量无懈可击 业 作 良(8) 工作质量在标准以上 绩 质 中(6) 工作质量符合标准 (20) 量 (10) 可(4) 在保持质量方面时有误差 优(5) 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责 责 良(4) 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责 任 心 中(3) 在一般情况下,能够对自己的行为负责 工 (5) 可(2) 对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任 作 优(5) 能与上下级、相关部门很好地协作 态 协 良(4) 如没有上级的指标,则无论对谁都能积极协作 度 作 (20) 性 中(3) 没有突出的表现,但能与他人配合默契 (5) 可(2) 在某种时间和场合,协调性差 优(5) 总是怀有争先的欲望 进 良(4) 面对挑战充满激情 取 性 中(3) 对所办的事情,基本上有办好的愿望 (5) 可(2) 对于执行上级指示缺乏积极性 优(5) 不仅能遵守规章制度,且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 纪 良(4) 能很好地遵守各项规章制度,维持办公场所的秩序 律 性 中(3) 大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生 (5) 可(2) 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生 业 优( 10) 具有熟练的业务知识及相关的其它知识 务 知 良(8) 具有熟练的业务知识,但对相关的其它知识还不完全具备 识 能 中(6) 业务知识水平合格,对相关的其它知识了解得不够 力 工 (10) 可(4) 业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其它知识 作 分 优( 10) 分析决策能力强,并能正确判断处理 析 能

文档评论(0)

明若晓溪 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档