出货特采管理流程.docxVIP

文件名称 出货特采管理流程 发行日期 文件编号 版本 A1 页码 Page 1 of 4 文件类别 □ ￡09001:2008 □ ￡014001:2004 □ OHSAS18001:2007 □管理办法 版本 修订内容 修改日期 A1 全面修订，版次升级 2012-10-24 发行部门 制定 审核 核准 品质 文件名称 出货特采管理流程 发行日期  文件编号 版本 A1 页码 Page 2 of 4 1、目的： 出货检验产品不符合规定要求时，或因急需出货的特别情况下，可依本文件申请特別采用，在不 影响客户使用的情況下，便于满足产品订单正常交货，避免造成客户的困扰或损失。 2、 适用范围： 2.1产品缺陷轻微不影响使用特性及销售。 2.2出货时间紧迫必须免除出货检验。 2.3其他特殊情况。 3、 定义： 无 4、 职责和权限： 品管部：负责相关文件的制定、修订，进行特采出货可行性分析并给出特采建议。对特采订单批 次进行标注存档。 资材部：负责对特采出货产品进行标示放置，针对现实生产情况确定是否进行特采出货，及生产 计划安排进行条件性特采返工活动。 业务部：负责提出特采出货申请，向与客户或客户代表进行商务协商，沟通内容必须书面或电子 邮件形式。 制造部：负责出货不合格货品进行返工，并在返工过程中发现针对品质的问题及时反馈。 总经理/副总/法人代表：负责对批次产品是否进行特采进行最终