第一讲建设工程质量管理概述.pptxVIP

;;;重庆綦江虹桥事故教训 ;1996年6月19日，彩虹桥建成仅4个月，吊杆就曾出现异常响动。当时，赵国勋作为设计方主要负责人，曾以专家身份到现场勘察。但是，赵却在未做任何检测的情况下，就主观轻率地推断出“异响系应力调整，属正常现象”的错误结论。正是这个结论，客观上起了重要的误导作用，导致彩虹桥继续“带病”工作，直至桥垮人亡的悲剧发生。;虹桥事故的主要教训有四个方面: 首先，事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置人民群众的生命财产安全于不顾，搞权钱交易，最终造成了这一典型的“豆腐渣”工程，酿成恶性事故。 其次，事故的直接原因在于管理混乱，不讲规矩。虹桥工程是一个无计划、无报建、无招投标、无开工许可、无工程监理、无质量验收的“六无”工程。 第三，虹桥事故的发生，在很大程度上表明了监督机制极不健全，规章制度形同虚设，致使个人可以为所欲为。 第四，发生虹桥这一恶性事故，确实反映出一些干部为人民负责的意识差，工作责任感差，失职渎职，事不关己高高挂起。;彩虹桥始建于1994年11月5日，竣工于1996年2月16日，垮塌于1999年1月4日，建设工期1年零102天，使用寿命仅两年零222天。 涉案人员因重大工程重大安全事故罪、玩忽职守罪、生产销售不符合安全标准的产品罪等罪名，被判处6年至10年的有期徒刑，并处以3万至25万元罚金。; 重大工程安全事故罪：此罪为单位犯罪，主要指