2020年采购人员月工作总结3篇[文档] .pdfVIP

采购人员月工作总结 3 篇 采购人员月工作总结 1 20xx 年全厂上下鼓足干劲， 从高层领导到生产车间层层 领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员 认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调 运工作。全体采购人员在 x 经理带领下，顶着多方压力，加 班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运 转。现将年度采购后勤工作总结如下： 一、取得如下成绩： 采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合 质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行 安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检 测和管理。 （如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理） 。 尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书” 的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理 工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工 作，清理个车间回收桶堆放处。 （约有 7 千 5 百多只废旧桶。 ） 同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。 二 、自我工作评价： xxxx 年全年工作中，本人自始至 终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天 假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购 计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商 和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力 强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得 失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾 驶员问路电话 3-5 起。在同各部门协调工作中，调度有方协 同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做 出应有的奉献。 三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾 驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必 须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅 缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原 因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下 完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们 调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要 主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产 品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下 货后抽样化验，由我们采购部调度签字（认证货物数量、注 明化验未果） 。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间 监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时 跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要 催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记 录（换算准确） 。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全 下货工作。 四、工作中发现如下问题：跟踪原料产品的质量和使用 中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火（安排及 时退货处理） ；凹凸棒土 2 次不合格退货；如运煤不合格但 是考虑还可以烧（安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的 420 吨煤作降价处理）永大三氯化磷游离磷三次超标，还有 包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水， 企图弄虚作假（罚款 20xx 元）；东禾送煤驾驶员随地大便和 抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告， 都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火 罩不小心压坏（作罚款处理）等。以上情况都将严格执行工 规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检 测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪 罚人、公平公正。 五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热情、主动 引导夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少走弯路。针对首 次送货客户（驾驶员）要帮助他们安全把货送到目的地，同 时做好接待工作，把化验（不合的产品多化验 2 次。）、过磅 （多则多之、少则少之。 ）、入库及其车辆入场安全管理规定 说明清楚。特别强调严禁烟火