2020年车间主任个人年度工作总结报告[文档] .pdfVIP

车间主任个人年度工作总结报告 篇一： 20XX 年转瞬即逝， 在这一年里我经历了很多、 学会了很 多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加 强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关， 尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确 领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 20XX 年的生产 任务。现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行 安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安 全工作的防范意识。 二、基本保证了生产进度 全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进 度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希 望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都 不是很高。 三、提高生产效率 人员合理调配， 规范工作纪律， 培养了一部分技术员工。 生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 四、加强基础设施的建设 （如工桩. 夹具 . 样板等）努力为生产服务来保证生产效 率。 五、 20XX 年需要改进的 20XX 年就要到了， 在即将开始的新一年的工作中， 为了 在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2 、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的 积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、 分工明确、各负其责、协调互助。 4 、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗 的记录管理，为生产和效益服务。 5 、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一 个人的优点。 6 、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现 的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。 以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 六、 20XX 年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4 、培养沟通，协调能力。 20XX 将努力学习管理知识， 积极参与各种疑难问题的分 析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理 水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创 造更大效益。 篇二： 20XX 年的快节奏的工作步伐、 充实的工作内容让我深刻 意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不 仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成 熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我 走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高的一个标志。 20XX 年的 x 月份有幸得到公司领导信任， 从后焊接调到 生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生 产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环 节。 前段焊接的工作中， 因为工艺熟悉， 又不面临直接出货， 所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到 后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美， 行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善 效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过 x 月到 xx 月份的 xx 培训与学习，让我越来越靠近这个角色。 以下是 20XX年的工作总结。 一、生产流程上问题点与处理方法 1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间 内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成， 产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通