MT公司人力资源案例分析word版本.pdfVIP

MT 公司的人力资源管理 一、MT 公司的背景 MT 公司是一家主要生产医药、保健品、医疗器械等产品的民营企业，1999 注册资 金只有 75 万元，员工几十人，而 2004 年实现利润 400 万元，2005 年实现利润 6000 万元，2008 年和 2009 年都超过 2 亿元。短短几年，MT 公司可谓飞黄腾达，“牛气”冲 天。但自2010 年 6 月 MT 公司突然在报纸上登出一则广告——MT 公司进入休整，然后 便不见踪迹了。这是为什么？2011 年 6 月，消失一年的 MT 公司突然从地下“钻”出 来了。并坦率地承认 MT 的失败是人才管理的失误。 MT 公司除 2007 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行 过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正 常的招收人员的现象，而且持续 3 年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名 的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选 择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从 2009 年开始，MT 公 司在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在 企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，