第4章工程监理组织.pptx

第4章　工程监理组织;4.1 组织的基本原理;4.1 组织的基本原理;4.1 组织的基本原理;２.组织结构 １)确定组织关系与职责的形式。 ２)向组织各部门或个人分派任务和各种活动的方式。 ３)协调各个分离活动和任务的方式。 ４)组织中权力、地位和等义务的关系。;4.1.2 组织设计 １.组织设计的概念 组织设计就是对组织结构和组织活动的设计过程。组织设计的最终结果就是形成组织结构。建设工程监理组织的结构设计包括监理企业的组织结构设计和项目监理机构（组织）的结构设计两部分。;２.组织构成因素 (１)管理层次　管理层次是指从最高管理者到基层实际工作人员的分级管理的层次数量。决策层；中间控制层（协调层和执行层）；作业层（操作层）  (２)管理跨度　管理跨度又称管理幅度，是指某上级管理人员所直接管理的下级人员的数量。与管理层次成反比。(３)管理部门　管理部门是组织机构内部专门从事某个方面业务工作的单位。 (４)管理职能　组织设计中要确定各管理部门的职能，使各管理部门有职有责、分工明确。;３.组织设计原则 (１)集权与分权统一的原则　建设工程监理实行总监理工程师负责制，故项目的监理集权于总监理工程师手中。 (２)分工协作的原则　专业分工的目的是实现提高监理专业化程度和工作效率。 (３) 管理跨度与管理层次统一的原则