2020年车间主任年终总结格式范文[文档] .pdfVIP

车间主任年终总结格式范文 【篇一】 这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。 20xx 年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、 讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率” 为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在 此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年 的车间工作做如下总结。 一、生产流程改组 只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会 做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流 程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆 等分工。 调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的 现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的 现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车 间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢 慢有序整齐起来。 产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避 免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出的 作用。 二、班组会议 只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会 议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了 解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分 歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及 时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、 不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。 三、相互学习、相互提高 在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识 运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。 例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的 装配知识外， 预防焊接变形是一个新课题。 在赵工的指导下， 周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感 受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的 形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨 和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。 四、安全工作、安全生产 普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必 须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此， 车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作 力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！ 其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努 力改正的。 总之， 在新的一年内， 我会继续努力学习和工作。 请领导和在座各位监督！ 【篇二】 xx 年转瞬即逝， 在这一年里我经历了很多、 学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管 理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自 已的努力把工作做到 ; 在这一年里，在公司领导的正确领导 下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产 工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚 了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样 机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其 中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者 的技能有关，质量与效率都不是很高。 3 、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培 养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为 明显。 4 、加强基础设施的建设： ( 如工桩 . 夹具 . 样板等 ) 努力 为生产服务来保证生产效率。 xx 年需要改进的： xx 年就要到了， 在即将开始的新一年的工作中， 为了在 今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。