（管理制度）机场航油大厦项目管理办法汇编.pdf

（管理制度）机场航油大厦项 目管理办法汇编 前言 为了提高项目整体的专业水平和工作效率，激发项目管理人员的工 作能力和工作积极性，确保项目管控的统一性、有效性和可操作性，在 深圳机场航油大厦项目部打造一支业务精干、高素质的、具有高度凝聚 力和团队精神的人才队伍，在五局、广东公司的各项管理制度的基础上， 本项目部编写了本管理办法汇编。 本管理制度与办法汇编共包含 12 个部分。汇编中未涉及的内容， 按照局、公司有关规定执行。 以上管理制度与办法汇编二零一四年一月一日开始执行。 中建五局深圳机场航油大厦项目经理部 二零一三年十二月二十五日 目录 一、机场航油大厦项目部规章制度·························-1- 二、机场航油大厦项目作息时间及会议制度···········-3- 三、办公用品领用管理制度···························-6- 四、办公室卫生管理制度·····························-8- 五、食堂卫生管理制度·······························-9- 六、机场航油大厦项目机要保密工作制度···············-11- 七、机场航油大厦项目信访维稳应急预案···········-12- 八、工程质量罚款规定与要求·························-16- 九、安全生产、文明施工管理奖罚规定·················-20- 十、现场材料使用、监督管理制度·····················-23- 十一、项目总承包管理办法·····························-28- 十二、岗位绩效考核实施办法···························-92- 机场航油大厦项目部规章制度 为了规范项目管理，强化执行力，特制订以下几项规章制度： 1 、限额领料制度：对于执行情况好的限额领料，项目部给予栋号长、施 工员奖励 300~500 元/月；对于执行情况差的限额领料，项目部给予栋号长、 施工员处罚 100~300 元/月。由材料部负责收集资料，项目班子考核。 2 、栋号周劳动竞赛制度：对栋号进行劳动竞赛，内容包括质量、安全、 现场文明施工、实测实量、进度、成本控制、协调配合等，要求各区域集思 广益，想对策、拼干劲，由项目班子、安全主任、质量主任进行考核评比排 名。每个区域每周至少拿一个竞赛亮点，项目班子对亮点进行讨论，被报送 公司的奖励栋号长、施工员 200 元/次。由质量部负责收集资料，项目班子考 核。 3 、作息制度：工程部包括工程、安全、设备，以下同。 上午：8 ：00~11 ：30 ，工程部7 ：30~11 ：30 下午：14 ：00~18 ：00 晚上（周末除外）：19 ：00~21 ：00 为自我学习时间，原则上不要离开 办公室，现场值班的除外。 凡不执行作息制度的，罚款 20 元/次。由办公室负责收集资料，项目班 子考核。 4 、红线管理制度：凡触犯公司红线管理制度的，对劳务队按照中建五局 广东公司红线管理制度罚款，相应的栋号长、施工员罚款 50 元/次（以区域、 层为单位）。以周、月检查为考核标准，由质量部负责收集资料，项目班子考 核。 5 、技术交底制度：技术部没有对栋号长、施工员进行技术交底的，罚款 100 元/次；栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场技术交底的，罚款 100 元/次。由技术部负责收集资料，项目班子考核。 6 、安全交底制度：安全部没有对新进场工人进行三级教育的，罚款 10 元/人次；栋号长、施工员没有对劳务队、工人进行现场安全交底的，罚款 10 元/人次。由安全部负责收集资料，项目班子考核。 7 、RFI 单跟进制度：RFI 单由技术部发起制作，交由合约部进行估价， 合约部将估价反馈给技术部后由技术部提交建筑师；RFI 单由业主审批确认 后，由工程部落实完成确认单，合约部负责报价提交。技术部 1 天内完成RFI 单，合约部估计 1 天，工程部在相对应部位完成后 3 天完成确认单，合约部 收到确认单后 3 天完成报价，最后报给甲方。凡哪一个环节脱节，没有及时 办理变更签证的，对相关责任人罚款 100 元/次。由合约部负责收集资料，项 目班子考核。